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E비즈니스개론_특정한 산업 및 자신이 속한 기업을 선택한 후에 마이클포터의 5-force 분석에 맞게 각 하기의 요소들을 분석하고 관련 예시가 있는 경우 함께 기술하기 바랍니다.

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한컴오피스
최초등록일 2023.03.02 최종저작일 2023.01
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E비즈니스개론_특정한 산업 및 자신이 속한 기업을 선택한 후에 마이클포터의 5-force 분석에 맞게 각 하기의 요소들을 분석하고 관련 예시가 있는 경우 함께 기술하기 바랍니다.
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    목차

    1. 서론

    2. 본론
    1) 기존의 경쟁기업
    2) 신규 진입업자
    3) 대체품
    4) 판매자와의 교섭력
    5) 구매자의 교섭력
    6) 예시

    3. 결론

    본문내용

    1. 서론

    마이클 포터에 따르면 어떠한 산업에도 공통적으로 그 산업을 이루고 있는 5가지 요인이 존재한다. 이는 5가지 요인을 통해서 해당 산업이 어떠한 상태에 있는지 알 수 있다. 즉, 5가지 중에서 1개라도 기업이 우위를 가지고 있어야지만 생존을 할 수 있다. 5요인 모델은 장기적으로 보면, 회사의 수익성 상승을 위해 업계 내의 경쟁 강도를 이해하며, 이를 이해하기 위해서 경제의 모든 부문에 적용하는 것이 가능하다.
    따라서 본론에서 5가지의 요인이 무엇인지 알아보도록 하겠다.

    2. 본론

    1) 기존 경쟁기업

    첫 번째 경쟁요인은 ‘기존의 경쟁기업’으로 인해서 경쟁기업 간의 적대적인 관계가 어느 정도 강한지를 나타내고 있다. 기존의 경쟁기업은 자사의 시장 지위를 유리하게 만들기 위해서 가격과 신제품 개발과 광고 등에서 경쟁을 하고 있다. 해당 경쟁이 서로의 경영자원을 소모 할 정도로 수익성은 떨어지고 있다. 기존의 경쟁기업과는 적대적인 관계를 격화를 시키는 요인은 아래와 같다.

    참고자료

    · 저비용 항공사의 포지셔닝 및 경쟁전략 방안 : 마이클포터의 5요인과 경쟁전략을 중심으로,이지선,2012
    · 5 force를 활용한 유망산업 평가,조광희 외 6명, 대한안전경영과학회,2012
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 기존의 경쟁기업
      기존의 경쟁기업은 시장에서 이미 확고한 입지를 가지고 있기 때문에 신규 진입업자에게는 큰 위협이 될 수 있습니다. 이들은 규모의 경제, 브랜드 인지도, 유통 채널 등의 우위를 바탕으로 경쟁력을 유지하고 있습니다. 따라서 신규 진입업자는 이러한 기존 경쟁기업의 강점을 극복하기 위해 차별화된 제품이나 서비스, 공격적인 마케팅 전략 등을 통해 시장에서의 입지를 확보해야 할 것입니다.
    • 2. 신규 진입업자
      신규 진입업자는 기존 시장에 새로운 활력을 불어넣을 수 있는 중요한 역할을 합니다. 그들은 기존 기업들과는 다른 혁신적인 아이디어와 접근방식을 통해 시장을 변화시킬 수 있습니다. 하지만 동시에 기존 기업들의 강력한 경쟁에 직면할 수 있으므로, 차별화된 경쟁력 확보와 공격적인 마케팅 전략이 필요할 것입니다. 또한 정부의 규제 완화 등 제도적 지원도 신규 진입업자의 성장에 도움이 될 수 있습니다.
    • 3. 대체품
      대체품은 기존 제품이나 서비스를 대체할 수 있는 새로운 옵션을 제공함으로써 소비자의 선택권을 넓혀줍니다. 이는 기존 기업들에게 위협이 될 수 있지만, 동시에 혁신을 자극하고 시장 경쟁을 촉발시킬 수 있습니다. 기업들은 대체품의 등장에 대응하여 자사 제품의 차별화, 가격 경쟁력 확보, 새로운 기술 개발 등 다양한 전략을 모색해야 할 것입니다. 또한 정부는 공정한 경쟁 환경 조성을 위해 규제 정책을 마련할 필요가 있습니다.
    • 4. 판매자와의 교섭력
      판매자와의 교섭력은 기업의 경쟁력에 큰 영향을 미칩니다. 판매자가 강력한 교섭력을 가지고 있다면 기업은 높은 비용을 지불해야 하므로 수익성이 낮아질 수 있습니다. 따라서 기업은 판매자와의 관계를 긍정적으로 유지하고, 다양한 판매 채널을 확보하여 교섭력을 높일 필요가 있습니다. 또한 정부는 공정한 거래 관행 확립을 위한 정책을 마련하여 기업과 판매자 간의 균형을 유지할 수 있도록 해야 할 것입니다.
    • 5. 구매자의 교섭력
      구매자의 교섭력은 기업의 가격 결정력과 수익성에 큰 영향을 미칩니다. 구매자가 강력한 교섭력을 가지고 있다면 기업은 가격 인하 압력에 직면할 수 있습니다. 따라서 기업은 차별화된 제품이나 서비스를 제공하여 구매자의 선호도를 높이고, 다양한 고객 세분화 전략을 통해 교섭력을 약화시킬 필요가 있습니다. 또한 정부는 공정한 거래 환경 조성을 위해 구매자와 기업 간의 균형을 유지할 수 있는 정책을 마련해야 할 것입니다.
    • 6. 테스코 사례
      테스코의 사례는 기업이 시장에서 지배적 지위를 확보하고도 이를 남용하여 공정한 경쟁 환경을 저해할 수 있음을 보여줍니다. 테스코는 규모의 경제와 브랜드 인지도를 바탕으로 공급업체와 소비자에 대한 강력한 교섭력을 행사했으며, 이로 인해 공정한 거래 관행이 훼손되었습니다. 이는 기업의 사회적 책임과 윤리적 경영의 중요성을 강조하는 사례라고 할 수 있습니다. 정부는 이러한 사례를 통해 공정한 경쟁 환경 조성을 위한 규제 정책을 마련해야 할 것입니다.
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      마이클 포터의 5-force 분석을 통해 기존 경쟁기업, 신규 진입업자, 대체품, 판매자와 구매자의 교섭력 등 5가지 요인을 체계적으로 분석하여 산업 내 경쟁 상황을 진단하고 있습니다.
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