많은 조직에서 종업원에게 임파워먼트하고 팀에게 업무를 할당함으로써 지식 근로자에 의해 인력의 성과를 개선하는 것이 조직 목표이다. 인적자원관리는 어떻게 이런 노력을 지원할 수 있는가.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 임파워먼트란
2. 임파워먼트 모델의 특성
3. 임파워먼트 모델의 실천 과정
4. 인적자원관리 차원의 지원
5. 시사점 및 나의 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

임파워먼트란 기업이 조직원들에게 권한위임을 통하여 조직원들이 가지고 있는 파워를 키워주고 강한 신뢰감을 줌으로써 구성원들이 가지고 있는 능력과 잠재력을 이끌어 내어 이를 통해 개인이 일하는데 동기부여가 되는 것을 말한다. 임파워먼트는 단순한 권한위임이 아닌 “직원들의 역량을 최대한 이끌어 내는 것”으로, 책임에 걸맞는 권한, 성공과 성과에 합당한 인센티브, 실패 후 재도전의 기회를 주는 제도 등을 모두 포함한다.
조직에서 공동의 목표를 이룩함에 있어 역할을 분담하는 것은 너무나 중요한 일이다. 임파워먼트의 원리는 조직원들에게 권한을 위임하여 그들이 가진 파워를 키워주고 신뢰감을 강화함으로서 구성원들이 가지고 있는 능력과 잠재력을 이끌어 내어 이를 통해 일을 함에 있어 개인에게 동기부여가 되어 주는 것이다. 이는 단순 권한위임이 아닌 직원들의 역량을 최대치로 이끌어 내는 것으로, 책임에 맞는 권한과 성공, 성과에 합당한 인센티브를 제공하며, 실패 했다면 이후 재도전을 할 수 있는 기회 등 모든 것을 포함하고 있다. 그렇기에 많은 조직에서는 이와 같은 임파워먼트제도를 도입하여 팀에 업무를 할당함으로서 인적자원관리 차원에서 인력의 성과를 업그레이드 하는 것에 수많은 노력을 기울이고 있다.
본론에서는 이러한 인적자원관리에 대해서 어떻게 종업원에게 임파워먼트하고 업무를 할당함으로써 성과를 내는 것을 지원할 수 있는지에 대해서 서술해 보도자 한다.

참고자료

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