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현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과

과목명 : 인적자원관리 주제 : 현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고, 기업의 ‘팀제’사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오.
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한컴오피스
최초등록일 2023.02.24 최종저작일 2023.02
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현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과
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    소개

    과목명 : 인적자원관리
    주제 : 현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고, 기업의 ‘팀제’사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 팀제의 개인의 발전과 조직의 성과 측면
    2. 한국타이어의 팀제개편을 통한 조직 성공

    Ⅲ. 결론

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    팀제가 일반적인 조직구성 형태가 된 오늘날 조직의 성과 측면과 개인의 발전 측면에서 강점이 존재하기 때문에 기업은 이러한 체제를 유지하게 된다. 한편 한국타이어는 1941년 설립된 회사로 자동차 타이어와 튜브와 각 부속품의 기타 부품류 등을 생산 제조하는 기업이다. 1980년대 이후 국내시장 점유율 1위를 유지하고 있고 2001년도 국내 타이어 시장 점유율을 49.4% 기록하며 총 매출액이 1조6천억 원, 영업이익이 천억 원대의 견실한 기업으로 뽑히고 있다. 2000년대 세계 일류 메이커 진입을 위해 노력하고 있는 한국 대표 기업이다.
    본고에서는 기업의 팀 체제를 통해 성공한 조직인 한국타이어의 성공요인에 대해서 분석해 보고자 한다.

    Ⅱ. 본론
    1. 팀제의 개인의 발전과 조직의 성과 측면
    개인적인 역량만을 강조하던 국내 기업과 조직이 팀제를 도입한 까닭은 팀제를 통한 조직의 성과는 조직을 계속 성공하게끔 하는 성공인자를 부여한다는 사실이 선진 기업들을 통해 증명되면서부터다.

    참고자료

    · BSC연구회,“한국형 BSC 성공사례 11”, 삼성경제연구소, 2006
    · 한국타이어 http://www.hankooktire.com/kr/people-culture/career/personnel.html
    · CNB 저널 2013.03.25 [연속기획 _ CEO가 갖춰야 할 핵심 경영스킬 (7탄)]성과관리 프로세스가 직원의 성과 두 배 키운다
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 팀제의 개인의 발전 측면
      팀제는 개인의 발전 측면에서 다양한 장점을 제공합니다. 첫째, 팀 내에서 협력하며 일하면서 개인은 다양한 기술과 지식을 습득할 수 있습니다. 팀원들과의 상호작용을 통해 새로운 아이디어와 문제해결 방식을 배울 수 있습니다. 둘째, 팀 내에서 자신의 역할과 책임을 명확히 정의할 수 있어 개인의 성장과 발전에 도움이 됩니다. 셋째, 팀 내에서 리더십 기회를 가질 수 있어 리더십 역량을 기를 수 있습니다. 넷째, 팀 내 피드백과 평가를 통해 개인의 강점과 약점을 파악하고 개선할 수 있습니다. 이처럼 팀제는 개인의 다양한 역량 개발과 성장에 기여할 수 있습니다.
    • 2. 팀제의 조직 성과 측면
      팀제는 조직 성과 측면에서도 많은 장점을 가지고 있습니다. 첫째, 팀 단위로 의사결정이 이루어지면서 의사결정 속도가 빨라지고 유연성이 높아집니다. 둘째, 팀 내 구성원들의 협력과 정보 공유를 통해 문제 해결 능력이 향상됩니다. 셋째, 팀 단위로 성과를 관리하면서 구성원들의 동기부여와 몰입도가 높아집니다. 넷째, 팀제를 통해 조직의 수평적 구조와 유연성이 강화되어 변화에 대한 대응력이 높아집니다. 다섯째, 팀제를 통해 고객 중심의 서비스와 제품 개발이 가능해집니다. 이처럼 팀제는 조직의 성과 향상과 경쟁력 강화에 기여할 수 있습니다.
    • 3. 한국타이어의 팀제 개편 사례
      한국타이어는 팀제 도입을 통해 조직의 성과와 경쟁력을 높이는 성공적인 사례를 보여주고 있습니다. 한국타이어는 기존의 수직적 조직 구조에서 벗어나 수평적 팀제 조직으로 개편하였습니다. 이를 통해 의사결정 속도가 빨라지고 유연성이 높아졌으며, 팀 단위로 성과 관리가 이루어지면서 구성원들의 동기부여와 몰입도가 향상되었습니다. 또한 팀 내 협력과 정보 공유가 활성화되어 문제 해결 능력이 강화되었습니다. 특히 고객 중심의 서비스와 제품 개발이 가능해져 고객 만족도가 크게 향상되었습니다. 이처럼 한국타이어의 팀제 도입 사례는 팀제의 장점을 잘 보여주고 있으며, 다른 기업들에게도 좋은 벤치마킹 사례가 될 수 있을 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      팀제의 장단점과 한국타이어의 팀제 도입 사례를 통해 팀제의 성공 요인을 체계적으로 분석하였으며, 팀제의 실질적인 성과 창출 방안을 제시하였다.
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