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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

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한컴오피스
최초등록일 2023.02.11 최종저작일 2023.02
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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 직무중심 접근방식
    2. 사람중심 접근방식
    3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의 및 차이점 비교 서술

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    직무를 기준으로 인사관리를 하는지 안하는를 기준으로 사람중심의 접근방식과 직무중심의 접근방식으로 나누는 것을 의미한다. 사람중심은 왠지 인간적인 인사관리를 한다는 느낌을 주지만, 이와 반대로 직무중심의 접근방식은 다소 삭막한 인사관리 같은 느낌을 주는 바이다. 본 과제에서는 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해 비교해서 작성을 해보고자 한다.

    Ⅱ. 본론
    1. 직무중심 접근방식
    1) 정의
    직무중심 직무분석은 요소들의 모인인 활동 혹은 과업, 임무, 모임인 직책으로 구성이 된다. 한 개인이 수행을 하는 임무의 집합을 말하기도 하고, 어떠한 특정한 목적 달성을 위한 하나의 온전한 업무다. 또한 활동 완수를 하기 위한 구체적인 요소라고 볼 수 있다.

    참고자료

    · HR KOREA [HR 전략노트] 원칙이 있는 인사 (1) 2010.01.25.
    · LGERI 리포트, 원칙이 있는 인사, 2009.11.16.
    · DBR, 사람중심의 인사관리 시스템 직무중심으로 바꿔야 유연해져, 2017.03
    · 김성국 외 1인, 직무분석에 대한 새로운 접근법 연구, 한국기업경영학회, 학술논문, 2002
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    • 1. 직무중심 접근방식
      직무중심 접근방식은 조직의 목표와 전략을 달성하기 위해 직무의 요구사항에 초점을 맞추는 방식입니다. 이 방식은 직무 분석을 통해 필요한 지식, 기술, 능력을 파악하고 이를 바탕으로 인력을 선발, 배치, 교육하는 것에 중점을 둡니다. 이를 통해 조직의 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다. 하지만 개인의 특성과 니즈를 간과할 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식을 적절히 균형을 맞추는 것이 중요합니다.
    • 2. 사람중심 접근방식
      사람중심 접근방식은 개인의 능력, 가치관, 동기 등 개인의 특성에 초점을 맞추는 방식입니다. 이 방식은 개인의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하고, 개인의 만족도와 몰입도를 높이는 데 중점을 둡니다. 이를 통해 장기적으로 조직의 성과 향상으로 이어질 수 있습니다. 하지만 단기적으로는 조직의 생산성과 효율성이 저하될 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식을 적절히 균형을 맞추는 것이 중요합니다.
    • 3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 차이
      직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 가장 큰 차이는 초점의 차이입니다. 직무중심 접근방식은 직무의 요구사항에 초점을 맞추는 반면, 사람중심 접근방식은 개인의 특성에 초점을 맞춥니다. 직무중심 접근방식은 조직의 목표와 전략 달성에 중점을 두지만, 사람중심 접근방식은 개인의 만족도와 몰입도 향상에 중점을 둡니다. 이 두 가지 접근방식은 서로 보완적인 관계에 있으며, 적절한 균형을 통해 조직의 성과와 개인의 만족도를 동시에 높일 수 있습니다. 따라서 상황에 따라 적절한 접근방식을 선택하거나 두 가지 접근방식을 적절히 혼합하는 것이 중요합니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 차이를 잘 정리하고 있으며, 한국 기업 환경에 맞는 직무분석 방식에 대한 제언도 포함되어 있습니다.
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