리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 4가지 스타일
2. 상황적 리더십 주요내용
3. 상황적 리더십 한계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론

상황적 리더십은 전통적인 리더십의 보편적이며 이상적인 리더십의 형태에서 발전이 된 상황적인 요인에 따라서 리더의 스타일도 달라 질 수가 있다는 주장을 Fiedler(1964)와 Hersey & Blanchard(1967)등에 의해서 제시를 하게 됨으로 발전이 되어 졌다. 리더십 이론이 생기게 되면서 초기에 발전이 된 상황적 리더십 이전의 전통적인 리더십은 개인적 특성 혹은 리더의 행동에 의해 리더와 비리더를 구분을 하는 기준을 만들거나 혹은 조직의 성과를 귀인하는 기준이 되어지는 리더십 특성이론과 리더십 행동이론이 초기의 리더십 이론을 대변을 하게 되었다. 이에 따라서 본론에서는 허쉬와 블랜챠드의 상황적인 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어서 작성을 해 보겠다.

참고자료

· 위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14
· 리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.10.06.
· 백기복,조직행동연구,창민사,2014