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소개
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌본문내용
조직개발이란 조직구성원과 조직의 성장과 발전을 위한 행동과학의 응용 분야고, 행동과학의 관행, 지식을 적용하여, 조직이 변화되고, 경영성과 혹은 인간의 삶의 질을 향상하고 더 좋은 효과를 발휘하여 목표를 달성하는 능력을 갖추도록 돕는 과정이다. 다시 말해 사람들 각자 스스로 문제를 해결하도록 하고, 기회를 활용하고 시간이 지날수록 잘해지는 방법을 터득하게 만드는 과정이다. 조직개발은 조직 가치, 태도, 신념 및 구조를 변화시켜 급속한 변화에 대한 대응과 적응하도록 만드는 복합적인 교육전략이다. 따라서 본론에서는 조직개발은 도대체 왜 필요한 것인지, 조직개발 과정과 조직개발의 발달단계를 설명해 보겠다.참고자료
· 곽선화, 조직개발과 설계 삼영사, 2003.
· 김성국(2010), 조직과 인간행동, 명경사.
· 서영태, “조직개발 형 액션러닝 프로그램 핵심성공요인”, 서울과학종합대학원, 2009.
· 이한륭, 조직개발과 조직혁신 대명, 2004.태그
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자료후기
Ai 리뷰조직개발의 필요성과 과정을 체계적으로 설명하고 있으며, 이를 통해 조직개발의 중요성과 실제 적용 방법을 잘 이해할 수 있다. -
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