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조직심리학 ) 갈등의 개념을 전통적인 관점과 근대적인 관점에서 정리하고, 갈등의 세 가지 유형에 대해서 제시하시오. 그리고 세 가지 갈등 유형의 실제 사례를 바탕으로 갈들의 관리방안 또는 해결방안을 제시하시오.

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한컴오피스
최초등록일 2023.01.31 최종저작일 2023.01
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조직심리학 ) 갈등의 개념을 전통적인 관점과 근대적인 관점에서 정리하고, 갈등의 세 가지 유형에 대해서 제시하시오. 그리고 세 가지 갈등 유형의 실제 사례를 바탕으로 갈들의 관리방안 또는 해결방안을 제시하시오.
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    목차

    1. 서론

    2. 본론
    (1) 갈등의 개념
    (2) 갈등의 세 가지 유형
    (3) 갈등의 관리방안 또는 해결방안

    3. 결론

    4. 출처 및 참고문헌

    본문내용

    1. 서론
    사회생활을 하면서 우리는 한 번쯤 갈등을 마주하게 된다. 이러한 갈등은 여러 가지 유형으로 우리의 일상생활과 조직생활에 나타나게 된다.
    조직생활 내에서의 갈등은 조직구성원 모두가 경험하게 되는 필연적인 것이며, 이는 조직원 개개인의 특성이나 가치관 등에 따라 다르기 때문에, 우리는 이러한 갈등에 대해서 미리 알고 관리할 필요가 있다. 조직 내 갈등을 효율적으로 관리하지 못한다면, 조직원들의 조직생활이 불가능할 뿐 만아니라 조직 또한 경쟁력이 약화되어 도태될 수 밖에 없다.
    우리는 여기서 갈등의 개념을 이해하고 갈등의 세가지 유형과 실제사례를 바탕으로 갈등의 관리방안 또는 해결방안을 제시하고 한다.

    2. 본론
    (1) 갈등의 개념
    - 갈등이란 조직내의 의사결정과정에서 의사결정의 선택기준이 명확하지 못하여 개인이나 집단, 조직이 의사결정을 하는 데 있어 곤란을 겪는 상황을 말한다. 갈등을 당사자들이 인식하였을 때 비로소 존재하게 되며, 인식하지 못하면 갈등이 존재한다고 볼 수 없다. 갈등은 표면적으로 나타나는 대립 행동만을 이르는 것이 아니라 갈등의 당사자들이 갈등의 상황을 인식하고 불안감, 긴장, 적개심 등을 느끼는 것 역시 갈등상황이라 말할 수 있다.

    참고자료

    · 조직갈등관리(심리학적 갈등조정을 중심으로)/문용갑, 이남옥 저/학지사/2016.05.20.
    · 조직행동론 (이론과 사례연구)/ 이학종/법문사/2011.08.10.
    · 산업 및 조직심리학/Paul M. Muchinsky, Satoris S. Culbertson/시그마프레스/2018.02.20
    · 무상복지를 둘러싼 중앙-지방 갈등해결 방안/주재복,강영주/Published 2016/Physics
    · https://www.semanticscholar.org/paper/무상복지를 둘러싼 중앙-지방 갈등해결방안-주재복-강영주/22b89c2a40e3224a40cd2a00bc4c388d38d95a83
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    • 1. 갈등의 개념
      갈등은 개인, 집단, 조직 간에 발생하는 상호 배타적인 목표, 가치, 이해관계 등의 충돌로 정의할 수 있습니다. 갈등은 부정적인 것으로 여겨지지만, 적절히 관리된다면 오히려 긍정적인 변화와 발전을 이끌어낼 수 있습니다. 갈등은 개인과 집단의 차이를 드러내고, 새로운 해결책을 모색하게 하며, 조직의 혁신을 촉발할 수 있습니다. 따라서 갈등을 건설적으로 관리하는 것이 중요합니다.
    • 2. 갈등의 유형
      갈등의 유형은 다양하게 분류될 수 있습니다. 개인 내부 갈등, 개인 간 갈등, 집단 간 갈등, 조직 내부 갈등, 조직 간 갈등 등이 대표적입니다. 개인 내부 갈등은 개인의 가치관, 신념, 목표 간의 충돌로 발생하며, 개인 간 갈등은 의사소통 문제나 성격 차이로 인해 발생합니다. 집단 간 갈등은 집단의 이해관계 차이로, 조직 내부 갈등은 부서 간 권력 다툼이나 자원 배분 문제로, 조직 간 갈등은 시장 지배력 확보나 협력 관계 문제로 발생할 수 있습니다. 이처럼 갈등의 유형을 파악하는 것이 중요합니다.
    • 3. 갈등 관리 및 해결방안
      갈등 관리 및 해결을 위해서는 다양한 방법이 활용될 수 있습니다. 첫째, 갈등 당사자 간의 원활한 의사소통과 상호 이해 증진이 필요합니다. 둘째, 객관적인 정보 공유와 상호 신뢰 구축이 중요합니다. 셋째, 상호 양보와 타협을 통한 win-win 해결책 모색이 필요합니다. 넷째, 제3자의 중재와 조정이 도움이 될 수 있습니다. 다섯째, 갈등 예방을 위한 제도적 장치 마련이 필요합니다. 이처럼 갈등 관리와 해결을 위해서는 다각도의 접근이 필요하며, 상황과 맥락에 따라 적절한 방법을 선택해야 합니다.
    • 4. 갈등 관리의 사례
      갈등 관리의 대표적인 사례로는 노사 간 갈등 해결, 지역 간 개발 갈등 조정, 국가 간 영토 분쟁 해결 등을 들 수 있습니다. 노사 간 갈등 해결을 위해서는 노사 대표 간의 지속적인 대화와 타협, 정부의 중재 등이 활용되었습니다. 지역 간 개발 갈등 조정을 위해서는 이해당사자 간의 협의체 구성, 객관적인 정보 공유, 보상 및 지원 방안 마련 등이 시도되었습니다. 국가 간 영토 분쟁 해결을 위해서는 국제 중재 기구의 개입, 양측의 양보와 타협, 공동 개발 등의 방안이 모색되었습니다. 이처럼 갈등 관리를 위해서는 상황과 맥락에 따른 다양한 접근이 필요합니다.
    • 5. 갈등 관리의 중요성
      갈등 관리의 중요성은 다음과 같이 정리할 수 있습니다. 첫째, 갈등 관리를 통해 개인, 집단, 조직 간의 긍정적인 상호작용과 협력을 도모할 수 있습니다. 둘째, 갈등 관리는 조직의 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다. 셋째, 갈등 관리는 사회적 통합과 안정을 유지하는 데 기여할 수 있습니다. 넷째, 갈등 관리는 개인과 집단의 성장과 발전을 촉진할 수 있습니다. 다섯째, 갈등 관리는 혁신과 변화를 이끌어낼 수 있습니다. 따라서 갈등 관리는 개인, 조직, 사회 전반에 걸쳐 중요한 의미를 가지며, 이를 위한 체계적인 접근이 필요합니다.
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      조직 내 갈등을 이해하고 효율적인 관리방안을 제시하여 조직의 경쟁력 향상에 기여할 수 있습니다.
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