상급자의 리더십

소개

과목명 : 조직과리더십
주제: 상급자의 리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
1) 구조적 패러다임 리더십
2) 인적자원 패러다임 리더십

2. 상급자의 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직은 특정한 목적을 가지고 그 목적을 달성하기 위해 조직 구성원 간 상호작용하는 인간의 협동 집단, 공동의 목적 달성을 위해 공헌할 의욕을 가지고 있는 2인 이상 인간이 상호 의사를 전달하는 집합체, 공동체 목표를 통해 내부관리를 위한 규제 장치와 외부환경관리를 위해 적응구조를 발달시키는 인간의 집단 등 다양한 정의가 이루어졌다. 이러한 조직의 정의들을 봤을 때 조직에서 핵심은 인간이라고 할 수 있다. 이 때문에 조직의 성과는 조직을 구성하는 사람에 따라 결정이 이루어진다고 볼 수 있다. 조직을 구성하고 있는 사람들이 조직 목적에 대한 이해와 각자 담당하는 일을 효과적으로 수행하게 된다면 조직 성과가 높아질 수 있지만 그렇지 못하다면 조직의 성과는 낮을 것이다.
현대사회에서는 기업을 둘러싼 경쟁이 치열해지고 있으며 경쟁에서 이기기 위한 전문적, 창조적 자세로 업무를 처리할 사람의 필요성이 증가하였다. 이 때문에 사람을 확보하고 관리하는 역할의 중요성이 높아지고 있다.

참고자료

· 장원섭, 「인적 자원 개발 이론과 실천」, 학지사, 2021.
· 구정대, 「리더십 유형이 인적자원유연성과 조직성과에 미치는 영향」, 지역산업연구, 2019.
· 박우성 외 1명, 「리더를 위한 인적자원관리」, 창미사, 2019.
· 윤방섭, 「리더십의 이해」, 학현사, 2019.