허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 4가지 스타일
2. 4가지 리더십에 해당되는 예시
3. 상황적 리더십 주요내용
4. 상황적 리더십 한계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

오늘날 리더십은 어떤 상황 아래에서 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단행위에 영향력을 행사하는 과정으로 정의되고 있다. 그리고 이런 리더십의 중요성은 아무리 강조해도 자나침이 없을 것이다. 이는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다. 만약, 리더십이 효과적이지 못할 시, 그 조직은 집단성과가 좋지 못할 뿐만 아니라 심지어는 그 집단이나 조직이 망가질 가능성이 매우 높다. 따라서 조직 내 리더십은 매우 중요하다. 이처럼 기업 조직에 있어서 리더는 매우 중요한 존재이다. 이는 리더의 행동으로 조직 내 구성원들의 역량이 달려있기 때문으로 볼 수 있다. 따라서 리더는 이러한 리더십을 발휘하여 구성원에게 모범적인 모습을 보여주어야 할 것이다. 즉, 리더십은 비전과 목표를 제시하여 구성원들을 이끌 수 있는 힘이다. 이처럼 조직 내 유능한 리더가 만약, 본인이 가진 영향력을 최대한 활용하여 구성원에게 비전을 제시한다면 기업내 좋은 성과를 만들 수 있을 것이다. 이상 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하여 본 과제를 완성해보도록 하겠다.

참고자료

· 권기성, 「리더십」, 형설출판사, 2000.
· 신구범, 「조직행위론」, 형설출판사, 2005.
· 웹문서
· 제 3장 특성이론