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ECCO A/S - GLOBAL VALUE CHAIN MANAGEMENT (Strategic Management Report)

"ECCO A/S - GLOBAL VALUE CHAIN MANAGEMENT (Strategic Management Report)"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.01.15 최종저작일 2022.11
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ECCO A/S - GLOBAL VALUE CHAIN MANAGEMENT (Strategic Management Report)
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    소개

    "ECCO A/S - GLOBAL VALUE CHAIN MANAGEMENT (Strategic Management Report)"에 대한 내용입니다.

    목차

    Ⅰ. Description of the competitive industry of lifestyle footwear (Appendix 3-8)
    Ⅱ. Analyze ECCO’s global value chain. (Appendix) Consistency with industry drivers
    Ⅲ. Pros and cons of ECCO’s fully integrated vertical value chain (Appendix 17)
    IV. Is ECCO following the inside-out or outside-in strategic perspective?
    Ⅴ. ECCO’s Ownership Structure and its Implications & Possible Alternatives

    Reference

    본문내용

    Porter’s five forces were used to analyze the lifestyle casual footwear industry. It is unfavorable to enter as considerable amount of experience and initial capital are needed to enter and respond to strong retaliation. Well-established incumbents also deter newcomers to acquire customers with their efficient operations and QC. There are substitutes, but customers tend not to put much effort to scrutinize products, which makes the customer power moderate. Bargaining power of suppliers is also considered moderate with reasonable independence from suppliers. Threat of substitutes seems unfavorable with clear positioning of fashion shoes or athletic footwears. Therefore, overall competitive rivalry of the industry is unfavorable.
    ECCO’s position in the industry to take advantage of changes (Appendix 2, 9-16)
    The industry is changing as the line between lifestyle and athletic is blurred, and those athletic brands aggravates the competition with their experiences and market resources. The power of suppliers would naturally increase with increased demand of supplies.

    참고자료

    · Annual reports for 9,199 International Companies. AnnualReports.com. (n.d.). Retrieved
    · December 11, 2022, from https://www.annualreports.com/HostedData...
    · Indeed Editorial Team. (2021, November 25). Inside-out vs. outside-in strategy: Benefits and differences. indeed. Retrieved December 8, 2022, from https://www.indeed.com/career-advice/career-development/inside-out-vs-outside-in-strategy
    · SGMA: Sneakers prices steady in 2003; athletic outperforms total footwear business: SGB
    · Media Online. SGB Media Online | Active Lifestyle Market B2B Information. (2004, March 26). Retrieved December 11, 2022, from https://sgbonline.com/sgma-sneakers-prices-steady-in-2003-athletic-outperforms-total-footwear-business/
    · Shop stylish and comfortable ECCO shoes now: ECCO®. ECCO® Shoes - Official Online
    · Store | ECCO USA. (n.d.). Retrieved December 11, 2022, from https://us.ecco.com/
    · Yumpu.com. (n.d.). 2003 was important transitional year for US Apparel & Footwear
    · Industry. yumpu.com. Retrieved December 11, 2022, from https://www.yumpu.com/en/document/view/28449467/2003-was-important-transitional-year-for-us-apparel-footwear-industry
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. ECCO의 경쟁 산업 분석
      ECCO는 신발 및 가죽 제품 산업에서 경쟁하고 있습니다. 이 산업은 매우 경쟁적이며 다양한 글로벌 브랜드들이 치열한 경쟁을 펼치고 있습니다. ECCO는 품질과 혁신을 통해 차별화를 꾀하고 있지만, 가격 경쟁력 확보와 신제품 개발 등 지속적인 노력이 필요할 것으로 보입니다. 또한 소비자 선호 변화에 신속히 대응하고 지속가능성 등 새로운 트렌드를 선도할 수 있는 전략이 요구됩니다.
    • 2. ECCO의 산업 내 위치와 변화 대응
      ECCO는 신발 및 가죽 제품 산업에서 중상위권의 위치를 차지하고 있습니다. 그러나 최근 소비자 선호 변화와 경쟁 심화로 인해 어려움을 겪고 있습니다. ECCO는 이러한 변화에 대응하기 위해 제품 혁신, 브랜드 강화, 유통 채널 다각화, 지속가능성 강화 등 다양한 전략을 모색해야 할 것입니다. 특히 온라인 채널 강화와 함께 오프라인 매장의 차별화된 경험 제공이 중요할 것으로 보입니다. 또한 ESG 경영을 통해 지속가능성을 강화하고 소비자 신뢰를 확보하는 것이 필요할 것 같습니다.
    • 3. ECCO의 글로벌 가치사슬 분석
      ECCO는 글로벌 기업으로서 원자재 조달, 생산, 유통, 판매 등 전 과정에 걸쳐 글로벌 가치사슬을 구축하고 있습니다. 이를 통해 규모의 경제와 비용 절감 효과를 누리고 있지만, 동시에 공급망 관리, 지역별 시장 특성 대응, 환율 변동 등 다양한 리스크에 노출되어 있습니다. ECCO는 이러한 글로벌 가치사슬의 효율성과 유연성을 높이기 위해 디지털 기술 활용, 공급망 다각화, 현지화 전략 등을 모색해야 할 것입니다. 또한 지속가능성과 사회적 책임을 강화하여 글로벌 기업으로서의 위상을 높일 필요가 있습니다.
    • 4. ECCO의 수직계열화 전략 분석
      ECCO는 자사 공장을 운영하며 원자재 조달부터 제품 생산, 유통까지 수직계열화된 사업 모델을 구축하고 있습니다. 이를 통해 품질 관리, 비용 절감, 유연성 확보 등의 장점을 누리고 있습니다. 그러나 시장 변화에 신속히 대응하기 어려운 단점도 존재합니다. ECCO는 수직계열화 전략의 장단점을 균형있게 고려하여, 핵심 역량에 집중하면서도 외부 협력을 통해 유연성을 확보하는 방향으로 나아가야 할 것입니다. 또한 디지털 기술을 활용하여 공급망 효율성을 높이고, 지속가능성을 강화하는 노력도 필요할 것으로 보입니다.
    • 5. ECCO의 전략적 관점 분석
      ECCO의 전략적 관점은 제품 품질과 혁신, 브랜드 가치 제고, 글로벌 시장 확대 등에 초점이 맞춰져 있습니다. 이를 통해 차별화된 제품과 강력한 브랜드 이미지를 구축하고, 글로벌 시장에서의 입지를 강화하고자 합니다. 그러나 최근 변화하는 소비자 선호와 지속가능성 요구에 대한 대응이 필요해 보입니다. ECCO는 이러한 변화에 발맞추어 제품 혁신, 유통 채널 다각화, ESG 경영 강화 등 보다 포괄적인 전략을 수립해야 할 것입니다. 또한 디지털 기술 활용을 통한 운영 효율성 제고와 함께 지속가능한 성장을 위한 노력이 요구됩니다.
    • 6. ECCO의 소유구조와 시사점
      ECCO는 가족 경영 기업으로, 창업자 일가가 지분의 대부분을 보유하고 있습니다. 이러한 소유구조는 장기적인 관점에서의 경영 안정성과 의사결정의 신속성 등의 장점을 가지고 있습니다. 그러나 동시에 경영 투명성 제고, 전문 경영진 영입, 외부 자본 유치 등의 과제도 존재합니다. ECCO는 가족 경영의 장점을 유지하면서도 전문성과 투명성을 강화하는 방향으로 나아가야 할 것입니다. 이를 통해 지속가능한 성장과 글로벌 경쟁력 확보를 달성할 수 있을 것으로 기대됩니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      ECCO의 고품질 전략과 수직 통합 가치 사슬 모델이 산업 내에서 차별화되는 핵심 역량으로 작용하고 있으며, 소유 구조의 장단점에 대한 심도 있는 분석이 돋보입니다.
    • 자주묻는질문의 답변을 확인해 주세요

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