구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오

소개

과목명 : 인력개발과활용
주제 : 구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 구조조정 및 정리해고에 대한 생각
1) 구조조정의 정의
2) 정리해고의 정의
3) 구조조정 및 정리해고로 인한 문제점

2. 아웃플레이스먼트란?
1) 정의
2) 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

IMF와 같은 금융위기에 우리나라도 겪었던 구조조정의 목적은 전사적 고객만족을 실현하기 위한 모든 노력을 경주하는 것과 경쟁우위 확보에 있는데 그러기 위해 유망업종에 모든 경영자원을 집중하고 축소 등 조직 개편을 혁신적으로 단행함으로써 조직의 많은 부문을 통폐합하는 것이다. 다운사이징도 이러한 구조조정의 한 방법으로 업무의사결정 기능을 분산하고 통합화하며 조직계층을 축소시키는 등 다양한 조직 활성화의 측면도 존재하고 반면 사람을 줄이는 것에 있어 해고, 즉 정리해고와 다를 바 없다는 인식이다.
이러한 관점에서 구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 본고에서 자세히 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 구조조정 및 정리해고에 대한 생각
1) 구조조정의 정의
구조조정은 정리해고를 포함하는 넓은 범위의 용어로써 국가에서 산업 단위로 퇴출 낙후산업과 신규 육성산업을 지정해 관리하는 것은 구조개혁이라고 부른다. 그래서 보통 '구조조정'이라는 말을 쓰면 떠올리는 말이 정리해고로써, 구조조정을 이유로 정리해고를 하면 별다른 이유 없이 해고할 수 있기 때문이다.

참고자료

· 구조조정에 대처하는 자세 이우람 저 | 유페이퍼 | 2020.06.07.
· 인사관리 총무업무 노무노동법 급여퇴직금 (채용에서 퇴직까지 직접 혼자서 배우는 인사노무관리 매뉴얼!) 손원준 저 | 지식만들기 | 2020.01.22