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설계용역업체관리절차서(토목,건축,건설)(표준)

"설계용역업체관리절차서(토목,건축,건설)(표준)"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.01.07 최종저작일 2023.01
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설계용역업체관리절차서(토목,건축,건설)(표준)
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    소개

    "설계용역업체관리절차서(토목,건축,건설)(표준)"에 대한 내용입니다.

    목차

    1.적용범위
    2.목적
    3.용어의 정의
    4.책임과 권한
    5.업무절차
    6.기록관리

    본문내용

    1.적용범위
    본 절차서는 당사의 공사 수행 시 설계용역업체를 선정하고 관리하는데 적용한다.

    2.목적
    본 절차서는 적절한 설계용역업체를 선정하고 관리하는데 목적이 있다.

    3.용어의 정의
    3.1 설계용역업체
    설계외주 용역을 수행하기 위하여 각 설계담당팀에 등록된 설계용역업체를 말한다.

    3.2 발주 사양서
    발주자로부터 접수한 사양서 또는 요구사항을 말한다.

    3.3 Code & Standard
    계약서 또는 발주자 사양서에서 적용을 요구하는 규칙 및 규정을 말한다.

    4.책임과 권한
    4.1 E.P.M (Engineering Project Manager)
    (1) 해당 Project를 총괄관리하며, 설계담당팀을 Coordination하며 설계담당팀장이 승인한 설계문서를 검증한다.
    (2) E.P.M 은 Project 사안에 따라 해당업무를 설계담당팀장, 설계담당자를 선정하여 위임할 수 있다. 이 위임사항은 해당 Project ‘설계수행계획서’상의 ‘설계업무의 수행조직, 업무분담 및 절차’에 기록한다.
    3.2 건축설계팀장, 건축구조팀장, 상하수도설계팀장, 항만해양팀장, 수자원개발팀장, 도로설계팀장, 도시계획조경팀장, 토목구조팀장, 지반공학팀장, 건축설계지원팀장 (이하 “설계담당팀장”이라 한다)

    참고자료

    · 없음
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    • 1. 설계용역업체 관리
      설계용역업체 관리는 건설 프로젝트의 성공을 위해 매우 중요한 부분입니다. 적절한 업체 선정, 계약 조건 수립, 업체 성과 관리 등이 필요합니다. 업체 선정 시 기술력, 경험, 인력, 재무 상태 등을 종합적으로 평가해야 하며, 계약 조건에는 업무 범위, 기간, 보상, 책임 등이 명확히 명시되어야 합니다. 또한 정기적인 성과 평가와 피드백을 통해 업체의 역량을 지속적으로 관리해야 합니다. 이를 통해 설계 품질 향상, 공기 준수, 예산 관리 등의 목표를 달성할 수 있을 것입니다.
    • 2. 설계 용역 계약
      설계 용역 계약은 발주처와 설계업체 간의 권리와 의무를 명확히 규정하는 중요한 과정입니다. 계약 내용에는 설계 범위, 기간, 보상, 지적재산권, 변경 및 해지 조건 등이 포함되어야 합니다. 특히 설계 변경에 따른 추가 보상, 지연에 따른 지체상금, 하자 보수 등의 조건을 명확히 명시해야 합니다. 또한 계약 당사자의 권한과 책임, 분쟁 해결 방법 등도 포함되어야 합니다. 이를 통해 계약 이행 과정에서 발생할 수 있는 분쟁을 최소화하고, 상호 신뢰를 바탕으로 한 협력 관계를 구축할 수 있습니다.
    • 3. 설계 용역 업무 관리
      설계 용역 업무 관리는 설계 프로세스 전반에 걸쳐 체계적인 관리가 필요한 부분입니다. 먼저 설계 일정, 예산, 인력 등을 종합적으로 관리하여 프로젝트 목표를 달성할 수 있도록 해야 합니다. 또한 설계 단계별 검토와 승인 절차를 마련하여 설계 품질을 관리해야 합니다. 이와 함께 설계 변경 관리, 의사소통 관리, 위험 관리 등의 체계를 갖추어야 합니다. 이를 통해 설계 프로세스의 효율성과 투명성을 높일 수 있으며, 최종적으로 고품질의 설계 결과물을 도출할 수 있을 것입니다.
    • 4. 설계도서 보관 및 회수
      설계도서의 체계적인 보관과 회수는 프로젝트 관리에 있어 매우 중요한 부분입니다. 설계도서는 프로젝트의 핵심 자산이므로, 안전하고 체계적인 보관 시스템을 갖추어야 합니다. 이를 위해 문서 관리 시스템을 구축하고, 보안 및 백업 대책을 마련해야 합니다. 또한 설계 변경 사항을 지속적으로 반영하여 최신 정보를 유지해야 합니다. 한편 프로젝트 종료 시 설계도서를 회수하여 보관하는 것도 중요합니다. 이를 통해 향후 유지보수, 증축, 리모델링 등에 활용할 수 있습니다. 결과적으로 설계도서의 체계적인 관리는 프로젝트 전반의 효율성과 지속가능성을 높일 수 있습니다.
    • 5. 설계 오류 관리
      설계 오류는 건설 프로젝트에서 발생할 수 있는 가장 큰 위험 요인 중 하나입니다. 이를 체계적으로 관리하기 위해서는 다음과 같은 노력이 필요합니다. 첫째, 설계 검토 및 확인 절차를 강화하여 오류를 사전에 예방해야 합니다. 둘째, 설계 오류 발생 시 신속하게 파악하고 대응할 수 있는 체계를 마련해야 합니다. 셋째, 설계 오류로 인한 공기 지연, 추가 비용 등의 영향을 최소화하기 위한 대책을 수립해야 합니다. 넷째, 설계 오류 사례를 분석하여 재발 방지 대책을 마련해야 합니다. 이와 같은 노력을 통해 설계 오류로 인한 문제를 효과적으로 관리할 수 있을 것입니다.
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      Ai 리뷰
      이 문서는 설계용역업체 관리를 위한 표준 절차서로, 상세한 업무 프로세스와 책임 및 권한, 문서 관리 등을 잘 정리하고 있습니다.
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