리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를들어 설명하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 상황적 리더십
2) 상황적 리더십의 종류
(1) 지시적 리더십(Telling)
(2) 지원적 리더십(Selling)
(3) 참가적 리더십(Participating)
(4) 위양적 리더십(Delegating)
3) 상황적 리더십의 문제점

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

현대사회에서 리더십(leadership)은 모든 사람에게 다양한 측면에서 요구되는 시대가 되었다. 국가를 이끄는 정치적 리더십부터 기업을 경영하는 리더십이 대표적이며 사회의 기본 단위인 가정을 관리하는 리더십에 이르기까지 모든 사회의 구성단위에서 리더십을 다루고 있다. 과거에 리더십이란 조직과 사회를 관리하는 것에 강조했으나 인류 문명이 변화함에 따라 구성원들의 상호작용이 유기적으로 이뤄지면서 지도자론이 아닌 모든 구성원의 행동 이론에 초점이 이동하였다.
한국에서는 1990년대부터 정치지도자의 리더십을 비롯해 가정, 기업인의 리더십을 강조하였다. 현재는 4차 산업혁명, 5차 산업시대를 이르는 변화와 혁신의 패러다임이 난무하는 시대속에서 수직화된 구성원들이 수평화된 사회로 변화하였다. 이러한 변화 속에서 상황적 리더십에 대해 탐구하며 과거의 전통적 리더십 이론이 현재 우리에게 어떤 점을 영향을 줄 수 있는 가를 고민해보고자 한다.

참고자료

· 김대규 외, 교양인을 위한 리더십, 학문사, 2009
· 양순열, 상황적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향: 지역농협 전무를 중심으로, 전남대학교 경영대학원 석사학위, 2000
· 조용현. 상황적 리더십 이론의 확장: 변수와 분석수준 관점, 전남대학교 박사학위, 2005
· 김기원, 상황적 리더십 이론의 검증: Kelley의 두 가지 부하의 차원을 중심으로, 전남대학교 대학원 석사학위, 2008
· 이상훈, 상황적 리더십이론에 대한 연구: 집단역량과 사회정체성의 조절효과 검증, 전남대학교 대학원 박사학위, 2022