직무평가 방법을 비교 분석하시오 인적자원관리

소개

직무평가 방법을 비교 분석하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가 방법의 의의와 종류
2. 직무평가 방법 비교 분석

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

기업과 경영활동을 구성하는 요소 중에서 ‘인적자원’은 생산성을 견인하고 부가가치를 창출하는 핵심이므로 경영자는 조직 내부의 인적자원을 긍정적으로 관리하여 기업이 추구하는 목적을 달성해 나가야 할 필요가 있다. 이러한 인적자원을 관리하기 위해서는 리더십이나 조직심리학과 같은 다양한 실천 기술과 학문 영역이 활용되는데, 그중에서 ‘인적자원관리’는 효과적 방법론이자 경영학의 세부분야로서 효율적인 인적자원관리를 통해 조직이 설정한 목표 달성을 실현하는 목적을 지닌 학문이다. 또한, 인적자원관리에는 다른 학문 분야에서 찾아보기 어려울 정도로 방대하고 질적으로 가치 있는 이론과 경영자의 철학이 담겨 있으므로 인적자원관리자는 많은 시간과 노력을 들여 전문적 역량을 확보해 나가야 할 필요가 있다.
인적자원관리를 통해 조직의 지속적 성장과 생존을 일정 수준 보장할 수 있으므로 많은 기업에서 인적자원관리를 도입하고 그것을 활성화하려 노력하고 있지만, 사회과학 분야의 학문이 그러하듯 인적자원관리의 주체는 다양한 변수를 내재한 인간이므로 인적자원관리를 통해 유의미한 성과를 도출하려면 그것을 계획하고 실행하는 인력들이 인간과 조직의 특성을 이해하고 가장 적합한 형태로 인적자원관리를 실천해나가려는 노력과 전문적 역량이 필요하다.

참고자료

· 사이에듀 평생교육원, ‘인적자원관리 교안’
· 황덕순, 2021, <직무중심 인사관리 : 직무평가란 무엇인가?>, 임금정보 브리프 제6권 No.2
· 고종식, <직무분석과 직무평가>, KOCW
· 한영범, 1982, <직무평가의 방법에 관한 연구>, 연구논총 No10 pp125-147
· 유구창, 이혜정, 2018, <산업별 직무평가 도구의 개발에 대한 방법론과 산업 적용 연구>, 인적자원관리연구 제25권 제2호
· DBR, <임원 평가는 핵심인재 ‘사용 설명서’>
· https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/2542/ac/magazine