인적자원관리 ) 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 서날, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여보시요.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 직무분석의 의의와 목적
(2) 직무분석 절차
(3) 직무분석 추세

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

점점 사회가 더 고도화되고 발전할수록 우리 사회 안에서는 오히려 조금 단순화 업무이거나 기계나 여타 다른 생물들로 대체할 수 있는 일자리들에 대해서는 없어지는 경향을 띄고 있다. 다만 좀 더 사회가 발전할수록 좀 더 전문직이나 혹은 더 세분화 된 직무 변화를 통해서 더 많은 일자리가 개설이 되고 또 필요로 하게 되기도 한다.
특히나 이렇게 일자리가 다양하고 새로운 일자리를 창출하고 개인에 대해서 일자리 자체를 자신에 맞게 이름까지 짓는 지금의 사회 안에서는 각 일자리와 같은 직무에 대해서 기준점을 두고 분석하고 또 이에 따라서 직무에 대해서 어떠한 일을 하고 이 직업은 어떠한 특징을 가지고 있는지에 대해서 직무 기술서를 만들거나, 작업자 명세서를 개별로 만들 수 있는 것들을 통해서 직무 파악을 하여서 그 직무에 대한 임금의 수준이 어떠한 형태로 연봉 테이블표를 만들 수 있는 지에 대해서 알아보거나, 적절한 요소에 적절한 인재를 배치하기 위한 선발의 기준을 설정하거나, 각 직무별로 필요한 교육과 훈련을 실시할 수 있도록 하고 이에 따라서 이 사람들에 대해서 한 해의 인사 평가, 경력 관리 등을 할 수 있는 용도로 직무 분석을 실시하고 있다.
직무 분석을 위해서는 당연하게도 사전 정보가 필요하다. 이러한 사전 정보는 당연하게도 현업에 근무하고 있는 현업 전문가, 그리고 해당 직무의 인재들을 관리하고 있는 관리자, 그리고 여러 가지 문헌 자료를 통해서 수집하고 있는데, 이 정보 그리고 출처들을 정확하게 관리하는 것 역시도 직부분석의 과정에서 정확도 있게 분석할 수 있는 좋은 기준이 되기 때문에 정확성을 지키기 위해서 잘 관리되어야 한다.
특히나 지금과 같은 직업의 다양성이 중시되는 현대 사회에서 중요한 직무 분석에 대해서 앞으로의 본론에서는 직무 분석의 의의와 그 목적에 대해서 알아보고 직무 분석의 절차는 어떻게 이루어 지는지, 그리고 직무 분석의 추세에 대해서 알아보도록 한다.

참고자료

· 유태용, 학지사, 직업심리 및 상담, 2000
· 이홍민, 리드리드출판, 역량평가, 2009