경영전략론 ) 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

기업은 제품을 잘 제작하는 것만으로 성공을 꿈꿀 수는 없다. 기업이 경쟁 우위를 가지고 해당 분야에서 성공하기 위해서는 소비자의 니즈를 파악한 제품을 제작하고, 마케팅과 영업, 생산에 있어서 체계적인 시스템을 구축해야 한다. 또, 고객 응대, 물류 배송 등 기업의 내부에서 발생하는 일뿐만 아니라 외부에서 발생하는 일도 관리함으로써 소비자를 만족시키고 조화롭게 일을 해야만 해당 분야에서의 경쟁 우위를 차지할 수 있을 것이다. 그러나 현재까지 많은 기업들은 이러한 부분에 대하여 부족함이 있는 실정이다. 더불어, 다른 기업에 대해 벤치마킹을 하더라도 이것이 자신의 기업에게 적합한 것인지 파악이 부족하기도 한데 이러한 한 가지의 부족함이 기업의 조화를 망가뜨리고, 소비자의 불만족을 만들게 되고는 한다.
기업의 창출 가치는 기업이 제작 후, 제공하는 제품에 대하여 구매자가 대가를 지불함으로써 측정되는 것이다. 따라서 기업이 제품을 제작하기 위하여 사용하였던 비용보다 소비자가 지불한 대가가 큰 경우 이 기업은 수익성이 있다고 볼 수 있으므로, 많은 기업들은 가치 창출을 얻기 위하여 노력한다.

참고자료

· DBR, 2010.05. 57(2)., 베낄 것이냐, 틀을 바꿀 것이냐
· https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/2955/ac/magazine
· 이코노믹 리뷰, 2021.05.01. 삼성 vs 애플···격화되는 스마트폰 ‘자강두천’
· https://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=530285
· 두산백과
· http://www.doopedia.co.kr
· 삼성전자 홈페이지
· https://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/sustainability/strategy/