[국제경영] 글로벌 전략 수립 이론

소개

<국제경영>시간에 팀별 프로젝트로 작성한 글로벌 경영 전략의 수립 에 대한 이론 부분 입니다. 유명한 교재를 총집합하여 작성한 전략이론으로써 경영 전략 수립 뿐만 아니라 경쟁 전략에 관한 이론 까지 포함되어 있습니다. 이론의 이해를 위해 필요한 표및 그림이 전부 수록되어 있으며 이론의 내용은 기업 예를 들어 설명하였습니다. 그림의 경우는 전부 컬러로 직접 옳겨 그렸습니다! 팀원들 끼리 '글로벌 경영 전략 부분에 관한 이론에 관해서 우리가 책 한권 쓴 기분'이라고 농담까지 했을 정도입니다~!! 내용에 있어서 자신 있습니다^^*

목차

Ⅰ. 글로벌 전략의 이론 구조

1. 글로벌 전략의 주요과제

2. 글로벌 전략의 배경 이론
1)규모의 경제(Economics of Scale)
2) 범위의 경제(Economies of Scope)
3) 경험곡선 효과(Experience Curve Effect)
4) 부가가치사슬(Value Chain)

3. 글로벌 경영전략 모델
1) 부가가치 활동의 조정-배치 모형(Coordination-Configuration)
2) Integration-Responsiveness 모델
3) Total Global Strategy 모델
4) 하이브리드 세계화 전략 (Hybrid global strategy)

4.경쟁전략
(1)경쟁전략 수립의 주요 요소들
(2) 산업선도기업과 도전기업의 글로벌 경쟁전략 수립
(3) 글로벌 경쟁전략의 행동유형

5. 결론

본문내용

전략경영(strategic management)이란 “기업이 설정한 장기적인 목표를 달성하기 위해 각종 정책들을 수립하고 이를 통해 자원을 전략적으로 배분하는 경영활동”을 말한다. 즉, 글로벌경쟁이 벌어지고 있는 상황에서 경쟁기업과 비교해서 어떻게 경쟁우위를 획득할 수 있는가를 찾는 경영활동이라 할 수 있는 것이다.
특히 오늘날 범세계적으로 경영활동을 전개하고 있는 다국적 기업들이 직면하고 있는 경영환경의 빠르게 변화하고 있으며 복잡한 양상을 보이고 있다. 이러한 변화 속에서 다국적 기업들은 기업의 성장과 생존을 위해 글로벌 경영전략을 수행해야만 하는 것이다.

1. 글로벌 전략의 주요과제
최근에 국제경영활동을 수행하는 기업들은 지역별 대응을 요구하는 현지화(localization)와 더불어 범세계적 규모의 경제의 활용을 요구하는 범세계화(globalization)라는 글로벌 경영환경의 변화를 동시에 경험하고 있다.
Harvard대학의 Porter 교수는 글로벌 전략을 모색하는 기준으로 두 가지를 제시하고 있다. 하나는 생산, 연구개발, 조달, 마케팅 등의 사업 활동을 국제적으로 어느 정도 집중 또는 분산 배치할 것인가 하는 것이고 다른 하나는 분산 배치된 사업 활동들을 어느 정도 집중 또는 분산 배치할 것인가 하는 것이다. 이 둘의 조합은 해당 사업의 글로벌화와 현지화의 압력이 어느 수준이냐에 따라서 결정된다. 즉 글로벌화의 압력이 높으면 사업 활동을 한 곳에 집중하고 통합의 정도를 높일 것이며, 현지화의 압력이 높으면 분산 배치의 정도를 높게 하고 통합의 정도를 줄일 것이다. 이화같이 상반된 요구에 대응해서 글로벌 기업이 사업 활동을 얼마만큼 집중 또는 분산 ‧ 배치하고 어느 정도 조정 ‧ 통합할 것인가의 수준을 결정하는 것이 글로벌 전략의 요체라고 할 수 있다. 이처럼 ‘상반된 두 갈래의 글로벌 경영 환경 변화에 대해 기업들이 어떻게 조화로운 대응을 해나가느냐’가 기업의 글로벌 경영 전략의 수립에 중요한 과제로 등장하고 있다.

참고자료

· #글로벌 경영 - 장세진
· #한국기업의 글로벌 경영 사례집1 - 장세진
· #글로벌 시대의 국제경영 - 국제경영연구회
· #국제경영 - 이덕순
· #국제경영 - 전용욱, 김주헌, 윤동진