[기업분석] Samsung과 Nokia의 비교

목차

1.CEO의 비교

2.구조조정의 비교

3.인재등용의 비교

4.사업부문과 미래시장 개척의 비교

5.특별부록
- Anti-Samsung

본문내용

-삼성 구조조정이 시사하는 두가지 측면

1.상시 구조조정체제로 들어갔다는 점
삼성은 기회있을 때마다 수익성이 떨어지는 사업부나 비업무용 부동산 등을 매각하는 등 구조조정을 추진

2.불투명한 경제환경시대에 살아남기 위한 삼성의 철저한 미래준비경영
다운사이징에만 매달리는 것이 아님
초박막 액정표시장치(TFT-LCD), 반도체 등 미래사업에는 과감하게 투자를 늘리고 글로벌 우수인재 채용을 확대하는 등 공격적으로 사업을 벌임
‘선택과 집중’으로 미래에 먹고 살 신종사업에는 투자를 아끼지 않겠다는 의미

- Nokia의 구조조정

Nokia 네트웍스
장비 사업 타격 (2003년 ¼ 분기)
네트워크 관련 판매액 감소로 인해 Nokia는 2002년, 10년만에 처음으로 총수입 감소를 발표
Nokia Networks는 전세계 직원수가 1만 8,500명 정도로써 이 부문은 세계적인 무선 네트워크 장비 수요 감축으로 고전 중
비용 절감과 효율성 제고를 위해 연구 개발(R&D) 부문 인력을 축소
세계 최대 휴대폰 메이커 Nokia가 미국, 영국, 스웨덴, 핀란드 내 네트워크 사업부문 전 직원의 3%에 달하는 550명을 감원

참고자료

· 없음