[A+] (강추) 이거 사면 끝 저 믿고 구매하세요! 간호관리학 리더십 연구(특성이론, 행동이론, 상황이론)

소개

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목차

Ⅰ. 특성이론
1. 특성이론이란?
2. 특성이론의 배경
3. 특성이론 리더의 특성
4. 특성이론의 한계점
5. 특성이론의 현대적 관점

Ⅱ. 행동이론
1. 행동이론이란?
2. 행동이론의 배경
3. 2원론적 관점
4. 3원론적 관점
5. 행동이론의 종류
6. 행동이론의 의의
7. 행동이론의 한계점

Ⅲ. 상황이론
1. 상황이론이란?
2. 상황이론의 배경
3. 상황이론의 종류
4. 상황이론의 의의
5. 상황이론의 한계점

Ⅳ.전통적 리더십 이론의 핵심 및 비교
1. 전통적 리더십 이론의 강조점
2. 전통적 리더십 연구유형의 특성
3. 전통적 리더십 이론의 한계점

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

1. 특성이론(=자질이론)이란?

● 훌륭한 리더는 일반적인 사람들이 가지지 못한 개인적 특성을 소유하고 있다는 가정하에 그 특성을 찾고자 하는 이론
● 훌륭한 지도자는 본래 타고난 것으로, 특정 신체적 특성, 성격적 특성 및 능력적 특성 등을 탐구하여 지도자의 결정요인을 규명하고자 함.
● 리더는 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 그가 처해 있는 상황이나 환경에 관계 없이 항상 리더가 될 수 있다고 여김.


2. 특성이론의 배경

● 초기 리더십 이론의 주류 (1940~1950년대)
● 위인이론(great man theory): 소수의 사람은 위대해질 수 있는 특성을 가지고 태어나며, 리더는 도구적이면서 지지적인 리더십 행동을 보임. 도구적 행동과 지지적 행동을 동시에 사용하는 사람은 ‘위인’으로 간주되고, 어떤 상황에서든지 효과적인 지도자가 된다고 가정함.
● 도구적 행동: 조직의 목적을 성취하기 위해 직원들의 활동을 기획, 조직, 통제하는 것을 포함, 사람, 도구, 재료, 기금, 공간과 같은 자원들을 모으고 배당하는 특징이 있음.
● 지지적 행동: 사회지향적이고 직원들에게 영향을 미치는 결정을 위해 직원들의 참여와 조언을 받아들임.
● Stogdill(1950): 리더십을 발휘하는 사람들은 지능, 민감성, 통찰력, 책임감, 주도성, 지속성, 자신감, 사교성 등에서 일반적인 사람들과 차이가 있음. 이러한 특성은 리더와 비리더를 구별 짓지만, 상황과 적합해야 리더십을 발휘할 수 있음. 어떠한 상황에서 효과적인 리더가 상반된 상황에서 동일하게 리더가 될 수 없음.
● Mann(1959): 리더의 특성을 지능, 남성적 기질, 적응력, 지배성, 외향성 및 보수적 기질로 제시함.

참고자료

· 김인경 외. 간호리더십과 팔로워십. 2016. JMK
· 김해옥 외. 간호리더십. 2019. 경기도:수문사
· 박일순. 리더십과 인성. 2021. 서울특별시:한올출판사
· 알탕게렐. "리더십 이론의 시대적 재조명: MZ 세대의 특성과 비교 연구." 국내석사학위논문 성신여자대학교 일반대학원, 2022. 서울
· 염영희 외. 개정 7판 학습성과기반 간호관리학. 2020. 경기도:수문사
· 이수광. "리더십 상황이론의 재음미". Tourism Research, vol. 23, pp.117-139, 2006.