제조경쟁력 분석을 위한 가치사슬 분석 및 자동차 사례 연구

소개

"제조경쟁력 분석을 위한 가치사슬 분석 및 자동차 사례 연구"에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론
1. 개요
2. 연구 목적

Ⅱ. 이론적 배경
1. 가치사슬 정의 및 범위
2. 가치사슬의 중요성
3. 가치사슬 분석 사례 및 한계

Ⅲ. 제조 가치사슬 분석 방법론
1. 제조 가치사슬의 개념 및 범위
1-1. 제조가치사슬의 활용
2. 제조가치사슬의 분석 모델
2-1 진단영역 및 분석
3. 가치사슬 진단영역 도출을 위한 핵심변수 요인분석
4. 제조 가치사슬 분석 프로세스
4-1 (1단계) 설계 및 조사분석
4-2 (2단계) 진단 및 전략수립

Ⅳ. 자동차 산업 가치사슬 분석 사례
1. 개요
1-1 자동차 산업의 위기 심화 및 가치사슬 위기
1-2 가치사슬 기반 경쟁력 강화
2. 핵심 품목 발굴 및 가치사슬 구성
2-1 핵심 품목 선정
2-2 가치사슬 구성 및 데이터 확보
3. 자동차 산업 가치사슬 분석
3-1 시장매력도 진단
3-2 기술수준 및 대외 의존도
3-3 핵심부품 국내 수급 경쟁력
3-4 제품 경쟁력 진단
3-5 연구개발 경쟁력
3-6 정책수요 진단

Ⅴ. 결론
1. 주요 결과 및 시사
2. 주요 한계 및 시사

참고문헌

본문내용

산업 및 기술환경의 급변으로 산업 전반의 가치사슬 변화가 확산되고 있다. OLED, 폴더블폰, 미래차(전기차, 자율주행차 등) 등 최근 산업 패러다임이 급변하면서 산 업 전반의 가치사슬 변화가 불가피해지고 있는 상황이다. 전기차의 경우 내연기관 차(2만~2만5,000개) 대비 약 1만개 정도 부품수가 적은 편이며, 산업 가치사슬 내 다양한 기술영역의 결합으로, 기존 특정 분야 중심에서 기계, 전기, 전자, 통신, 소프트웨어, 소재 등 산업내 관련 분야 또한 다변화되고 있다. 특히 산업내 변화에 대응하여 사업전환이나 신기술투자가 부진한 소재부품장비 기업들의 경우 시장내 퇴출 등 극단적 위기 또한 우려되고 있는 상황에서, 급변하 는 산업과 기술환경 대응에 필요한 다양한 전략 수립을 위해서는 산업 구조 및 가치 사슬의 경쟁요인 분석이 무엇보다 필요하다. 즉 부품군별 차별화 전략, 새로운 성장 아이템 발굴, 업종 전문화, 사업 확장, 신사업 진출 등 주요 성장지원을 위한 체계적 인 정책수립근거가 확보되어야 한다. 주력산업 및 신산업 분야 경쟁력 강화를 위해서는 기존 산업 내 다양한 플레이어들의 참여 확대로 유연하고 개방적인 공급망의 변화가 필요한데 제품과 기술 흐름 및 핵 심품목·공정 파악 등 가치사슬 기반 분석은 산업 내 취약분야 진단과 이를 보완한 정책지원에 매우 중요하다. 주력 품목을 중심으로 가치사슬 내 각 단계별 기술성· 시장성 및 정보분석 등을 통한 경쟁력 취약분야 진단 등 가치사슬 맵 기반 전략적 R&D 투자, 산업특성별 맞춤형 정책지원 방안 등 효과적인 산업기술정책 방향 도출 에 활용될 수 있다. 본 논문에서는 대표적인 공급망 업종인 자동차 산업을 사례로 분석하여 경쟁력 분석에 필요한 이론적 근거와 방법론을 제시해 보고자 한다. 또한 향후 다양한 산업 가치사슬의 전략적 활용과 경쟁력 분석을 통해 산업경쟁력 제고 에 필요한 정책진단 도구로 발전 가능할 수 있도록 시사와 한계를 제시한다.

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