리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

소개

"리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십의 개념과 필요성
2) 리더십의 유형과 기능
3) 리더십이론

3. 바람직한 리더십

4. 결론

본문내용

서론

리더십이란 여러 조직 활동(목표를 설정하며 달성하는 등)에 영향을 주는 행위라고 말할 수 있다. 즉 다시 말해, 리더십이란 주어진 조건 아래에서 조직을 구성하는 구성원에게 각종 유인(incentive)들을 제공하여 동기부여(motivation)를 만들게 함으로써 조직 목표에 가깝게 다가가게 하는 기능이라고 할 수 있다.
이러한 리더십은 조직의 리더들, 리더십을 행사하는 대상이 되는 집단, 특정한 욕구와 태도를 지닌 추종자, 집단 활동에 한계를 느끼게 만드는 물리적 조건들을 만드는 상황, 그리고 집단의 구성원들의 대외적 활동인 과업의 성격과 같은 요소들이 상호 작용 하면서 발휘된다.

본론

1. 리더십의 개념과 필요성
지식 기반 사회인 현재 기업이 수직적 조직에서 수평적 조직으로 권력의 근원이 명령과 지위에서 전문성으로 변하면서 직장 안에서의 수직적인 지위 체계가 변화하게 되어 조직은 민주화 전문화되었다. 또한 개별 구성원의 니즈가 다양해졌으며 개별 구성원의 가치가 존중되는 사회로 변하면서 조직의 운영은 한층 더 복잡해졌다. 이러한 변화에 맞춰 조직의 리더들은 더 복잡하고 다양한 변화의 원인을 과학적으로 분석하여 관리 운영해야 한다. 또한 사회의 구조가 다양해지고 리더라는 신분이 아니고 리더의 역할로서 가능하게 되는 조직의 분산화에 가속도가 일어나면서 모든 조직의 구성원들에게 리더십은 필수적인 것이 되었다.

참고자료

· 심상용, 사회복지행정론, 학지사, 2017.
· Richarf L. Daft, 정진철 최승준 역, 리더십 이론과 실무 6판. 한경사, 2017.