리더십 분석 및 적용보고서

소개

간호관리학 과제로 정주영 회장의 리더십을 분석하였습니다.

목차

Ⅰ. 선정이유

Ⅱ. 관련 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론

Ⅲ. 리더십 유형분석

Ⅳ. 리더십 평가결과

Ⅴ. 본인의 리더십 분석 및 개선점, 실천사항

본문내용

Ⅰ. 선정이유
과거 아산장학재단에서 장학금을 받아, 정주영 회장의 자서전과 장학 증명서를 받게 된 적이 있어 평소 관심이 있는 지도자였었다. 또한 무일푼 시골 청년에서 대기업 회장이 되어 기업의 드라마틱한 성장과 다양한 분야에서 성공을 이룬 정주영 회장의 일화들이 과제와 적합하다는 생각이 들었으며, 이를 더욱 자세히 조사해보고 싶다는 생각이 들어 분석 대상 리더로 현대그룹 정주영 회장을 선정하게 되었다.

Ⅱ. 관련 리더십 이론
1. 특성이론
1) 정의
특성이론은 지도자 개인의 특성이나 자질을 강조하는 접근방법으로 일명 자질이론, 위인이론이라고 한다. 지도자와 비지도자를 구별할 수 있는 특성이나 특징이 존재한다는 사고방식에 근거를 두고 있다. 즉 뛰어난 자질의 리더들은 그들만이 갖는 특성이 공통적으로 있으며, 이러한 특성을 지닌 사람들이 리더가 되면 그의 구성원들은 리더의 영향력을 잘 수용한다는 사고에서 출발한다.
* 특성이론의 리더십 특성은 다음과 같다.

2) 분석
① 창의성
정주영 회장의 창의성은 소양강댐으로 그 예시를 들 수 있다. 1967년 처음 소양강댐은 콘크리트댐으로 설계하는 것으로 계약되어있었다. 대일청구권의 자금이 일부 투입되어 일본공영이 설계, 기술, 용역을 맡았으며, 과거 우리나라의 댐 건설 기술이 없었던 탓이다. 하지만 당시 건설업자였던 정주영 회장은 막대한 물량의 시멘트와 철근 등 수입 자재를 사용하기 보다, 우리나라에 널려있는 자갈과 모래를 이용하여 댐을 건설하는 것이 더욱 경제적일 것이란 생각을 하였고, 정부에 흙과 모래, 자갈을 사용해 사력댐을 만들자고 제안하였다.

참고자료

· 없음