[경영분석] 「롯데리아」 경영 및 관리 분석

소개

여러분께 많은 도움이 되었음 합니다.

목차

1. 경영이념

2. 의 무

3. 경영지침

4. 업무의식

5. 경영 원칙

6. 조직과 업무분장
(1) 기획실
(2) 상품개발팀
(3) 영업부
(4) 관리부
(5) 점포개발부

7.한국적 메뉴개발의 선두주자

본문내용

>> 경영방침
롯데리아의 경영방침은 21세기에 세계적인 브랜드로 도약한다는 장기비전 아래 경영목표의 효율적인 달성을 위해 국내외 변화는 물론, 시장여건, 경쟁업체와의 관계 등 각종 경영환경을 종합적으로 고려해 전략적인 성장발전 지표로서 설정된다. 이렇게 확정된 경영방침은 각 부서로 파급되고, 각 부서에서는 이를 토대로 업무영역과 각 부서의 업무 특성에 맞추어 사업활동을 전개한다. 그리고 전 직원은 경영방침을 업무수행의 지침으로 삼아 근무에 임한다.

(1) 롯데리아의 경영방침
롯데리아는 21세기에 국내시장의 정상 위치를 더욱 확고히 하고, 중국을 발판으로 동남아 등지로 뻗어나가 세계적인 브랜드로 성장한다는 장기목표를 실현하기 위해 노력하고 있다. 이에 따라 롯데리아는 매년 사업목표를 설정, 적극적인 실천에 옮겨 기업이익의 극대화를 기함과 동시에 세계 초일류 패스트푸드 전문기업으로 도약하기 위한 노력을 기울이고 있다.
이철우 대표이사는 2005년 내에 매출 1조원을 달성해 국내시장에서 새로운 도약의 발판을 마련하는 한편, 우리 그룹 내에서는 선두 위치로 올라서고, 대외적으로는 ‘롯데리아’라는 브랜드를 세계적인 브랜드로 육성해야 한다고 강조하고 있다. 이처럼 웅대한 목표를 달성하기 위해서는 전 임직원들의 일치단결과 고난을 뚫고 묵묵히 실천해 나가는 의지가 절실히 필요하다.

참고자료

· 없음