간호관리학실습 리더십보고서, 수간호사선생님의 리더십 유형에 대한 분류 및 분석

소개

"간호관리학실습 리더십보고서, 수간호사선생님의 리더십 유형에 대한 분류 및 분석"에 대한 내용입니다.

목차

1. 간호리더십 유형에 대한 분류 및 분석
1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십
2) 구조주도와 배려적 리더십
3) 관리격자 이론
4) 상황적 리더십 이론
5) 경로-목표 이론
6) 변혁적 리더십
7) 거래적 리더십
8) 셀프 리더십
9) 감성 리더십

2. 실습단위 간호관리자의 간호리더십 유형에 대한 분석
1) 관리격자 이론의 5,5형 (중간형)
2) 민주적 리더십
3) 권위적 리더십
4) 상황적 리더십 이론의 지시형 (S1)

3. 자신의 리더십 유형에 대한 분석
1) 민주적 리더십
2) 배려적 리더십
3) 권위적 리더십
3) 관리격자 이론의 5.5형 (중간형)

4. 보고서를 작성한 후 느낀 점

본문내용

1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십
(1) 권위적 리더십
- 독재적 혹은 전제적 리더십이라고 불리며, 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리ㆍ감독한다.
- 부하의 불만이 높아질 가능성이 있지만, 부하의 참여 여부가 의사결정을 변화시킬 가능성이 거의 없는 경우, 의사결정에 따라 부하의 업무에 대한 동기부여에 영향을 미치지 않는 경우, 매우 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 등에도 효과적이다.
(2) 민주적 리더십
- 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력한다.
- 다수의 의견을 모이기 때문에 리더가 혼자 의사결정하는 독재형 리더십보다 의사결정의 질이 높아지고, 새롭고 창의적인 문제해결방법을 찾을 가능성이 높으며, 구성원이 의사결정 결과를 수용하고 수행하는데 보다 적극적이다.
- 단점: 의견이 너무 다양하고 이를 한데 모아 최종결정을 하기 위한 뚜렷한 기준이 없는 경우에는 효과가 적을 수 있다.

참고자료

· 간호관리학 (현문사, 2020)
· 간호리더십에 대한 개념 분석 (김정숙외 4인, 2015)