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[A+학점 조직행동론] 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

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최초등록일 2022.10.24 최종저작일 2022.09
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[A+학점 조직행동론] 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.
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    소개

    A+학점 받은 과제입니다. 과제시 참고하시면 좋을것 같습니다.

    목차

    1. 서론

    2. 본론
    1) 열심히 일하지 않는 원인 분석
    2) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안 5가지

    3. 결론

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    매년 초에 좋은 인재들을 영입하기 위한 기업들의 연봉 인상이나 인센티브에 대한 기사들이 쏟아져 나온다. 혹 할 수밖에 없는 금액으로 많은 직장인들의 눈길을 사로 잡았고, 연봉을 중요시 생각하는 직원들은 이왕이면 높은 연봉을 받으며 경력을 쌓으려는 움직임이 많아졌다. 이처럼 같은 직무를 가지고 있는데 다른 기업의 좋은 복지나 높은 연봉을 듣게 된다면 동기부여가 결여되면서, 본인이 맡은 업무를 최선을 다하지 않고 자신의 능력을 온전히 발휘하지 않을 수 있다. 이처럼 일에 대한 동기부여가 연봉에만 관련이 있을까?

    참고자료

    · ROBERT WALTERS, 생산성을 향상시키는 효과적인 동기부여 방법
    · 글로벌 메트로신문, ‘열심히 일하면 더 많은 일이’..직장인 79%’회사에서 능력 다 발휘 안한다’
    · 데일리임팩트, IT 고급인력 역대급 쟁탈전..연봉인상’치킨게임’
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원의 동기부여 방안을 체계적으로 제시하고 있습니다. 보상 확대, 업무 강도 조절, 성취감 제공, 번아웃 예방, 역량 강화 교육 등 다양한 방안을 구체적으로 제안하고 있습니다.
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