직무평가에 관한 나의 소견

소개

기업에서 직무의 상대적 가치를 정하는 직무평가의 목적과 평가요소 및 방법을 기술하고 직무평가 시 문제점에 대한 개선방안을 제시하시오.

목차

1. 서 론

2. 본 론
1) 직무평가의 요소 및 방법
2) 직무평가시 문제점

3. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
기업은 인사관리 대한 중요성이 강조되고 있다. 적재적소에 우수인력을 배치하는 것도 중요하지만 우수인력을 어떻게 관리하느냐? 관심을 대상이 되는 것이다. 이처럼 직무 중심의 인사관리에 관한 관심이 커지고 있으며, 더 중요한 것은 ‘어떤 방식으로 직원이 수행하는 직무의 가치를 평가하고 결정할 것인가?’에 관심이 커지고 있다.
서구의 기업은 오랜 기간 직무급 임금제도를 발전시키면서 ‘직무분석’과 ‘직무평가’로 구분하여 직원을 평가하는 기법을 활용해왔다. 좀 더 구체적으로 알아보면 직무분석은 직원이 수행하는 직무의 내용을 구체적으로 분석하는 것이고, 직무평가는 직원이 직무를 수행하는 과정에 있어서 필요한 요소에 대한 가치를 평가하는 것을 말하는 것이다.
이러한 직무평가는 모든 직원의 직무에 대한 상대적 가치를 양적 데이터로 보여줌으로써 직원의 직무급 제도에 대해서 합리적인 근거자료로 제시할 뿐만 아니라 회사의 인사관리 제도를 운용하는 데 있어서 중요한 자료로 제공되고 활용되고 있어야 한다.

참고자료

· 유규창․이상민․이혜정․노세리(2014), 중소중견기업을 위한 직무평가 Tool 개발, 노사발전재단.
· 윤진호․이시균․윤정향(2009), 직무(능)금 임금체계 전환을 위한 직무 가치 평가에 관한 연구 , 한국노동연구원.
· 유규창(2014), 한국기업의 임금체계_직무급이 대안인가? 2014년 임금체계 개편 대토론회 발표자료.