현대 조직에서는 '팀제'가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 '팀제'를 조직의 성과 측면과 개인의 발전 측면에서 논하고, 기업의 '팀제' 사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해보시오.

소개

현대 조직에서는 '팀제'가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 '팀제'를 조직의 성과 측면과 개인의 발전 측면에서 논하고, 기업의 '팀제' 사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해보시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 팀제 조직이 ‘조직의 성과’와 ‘개인의 발전’에 미치는 영향
2) 팀제 조직의 성공 사례와 그 원인 분석

3. 결론

참고문헌

본문내용

1. 서론
한국 기업의 조직구조는 점진적으로 팀제 형태로 변화하고 있다. 하지만, 수평적 조직문화인 팀제와 구시대적인 것으로 평가받는 수직적 조직문화에는 각각의 장단점이 존재하므로 경영자나 리더가 자신이 속한 조직의 비전과 목적을 효과적으로 달성하기 위해선 두 형태의 조직구조를 객관적이고 구체적으로 이해해야 하며 더 나아가 자신의 조직에 적합한 조직구조 유형을 선택해 그것을 적용할 수 있는 역량을 지녀야만 한다. 나는 지난 ‘인적자원관리’ 교과과정을 통해서 두 형태의 조직구조를 모두 학습하였고, 그중에서도 ‘팀제’에 깊은 인상을 받았으므로 이하의 본문에서는 팀제를 ‘개인의 발전 측면’과 ‘조직의 성과 측면’에서 논해보고, 팀제를 실시하는 기업의 사례를 통해 성공 원인을 구체적으로 분석해보도록 하겠다.

2. 본론
1) 팀제 조직이 ‘조직의 성과’와 ‘개인의 발전’에 미치는 영향
팀제 조직은 조직이 가지고 있는 공동의 비전, 목표 등을 달성할 목적으로 서로를 보완하고 각 개체를 유지하며 책임질 수 있는 형태를 가진 소규모 집단을 뜻한다.

참고자료

· 배움사이버평생교육원, <인적자원관리 교안>
· 박원우, 2007, <한국 내 팀제의 도입현황, 성과 및 개선방향>, 經營論集, 第41卷統合號
· LG 화학 홈페이지, https://www.lgchem.com/company/company-information/about
· 매일경제, <엘지화학, 팀제 도입>, https://www.mk.co.kr/news/home/view/1995/07/29162/
· 월간조선 뉴스룸, <[불황시대의 성공사례] LG화학 : 세계 최초의 전기자동차, 국산 배터리로 달린다.>, http://monthly.chosun.com/client/news/viw.asp?nNewsNumb=200903100026