간호관리학 리더십

소개

"간호관리학 리더십"에 대한 내용입니다.

목차

I . 리더십의 개념

II . 리더십 유형 및 관련이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 현대적 리더십 이론

III . 참고문헌

본문내용

I . 리더십 개념

구성원이 기꺼이 자발적으로 리더를 따르도록 하는 것으로, 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용의 과정이다. 리더십과 조직성과의 차이는 종종 리더십에서 오는 것으로 알려져 있다. 질 높은 간호서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해서 간호관리자는 리더십을 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 긍정적으로 이끌어갈 수 있어야 한다.

II . 리더십 유형 및 이론

1. 특성이론
리더들은 조직 내 일반구성원들에 비해 뛰어난 리더에게 필요한 타고난 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고 이를 규명하려는 것이 특성 이론이며, 주로 세상에 잘 알려진 위대한 리더들을 대상으로 연구하였기 때문에 ‘위인 이론’ 또는 ‘자질 이론’ 이라고도 불린다. 이 때 리더의 특성은 타고난 성격이나 자질로 좁게 볼 수도 있지만, 넓게는 선천적으로 특성과 함께 후천적으로 습득한 지식과 기술 및 능력을 포함할 수 있다.

2. 행동이론

1) 권위적 – 민주적 – 자유방임적 리더십

권위적 리더십
(독재적, 전제적 리더십)
■ 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부함의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리 감독
■ 장점 : 부하의 참여 여부가 의사결정을 변화시킬 가능성이 거의 없는 경우, 매우 긴박하게 의사결정 해야 하는 경우 효과적임
■ 단점 : 부하의 불만이 높아질 가능성 있음

민주적 리더십
(참여적 리더십)
■ 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하의 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 이를 교류하면서 의견을 묻고 협력
■ 장점 : 독재형 리더십 보다 의사결정의 질이 높고, 새롭고 창의적인 문제해결 방법을 찾을 가능성이 높음, 구성원이 의사결정 결과를 수용하는 적극적임.
■ 단점 : 의견이 너무 다양하고, 최종 결정을 하기 위한 뚜렷한 기준이 없는 경우에는 효과가 적을 수 있음

참고자료

· 정명숙 외 공저, 간호간리학. 현문사. 2016