House의 경로목표이론에 대해 기술하고 내가 속한 조직의 상사에게 요구되는 리더쉽 유형은 무엇인지 사례를 통해 기술하시오.

소개

자신과 자신의 조직 특성을 파악하고, 자신의 조직의 상사에게 요구되는 리더쉽 유형은 무엇인지 적용하여 기술해 보시오. 예를 들어 과업이 구조화되지 않고 애매하거나 집단 내 갈등이 많거나 자신의 경험과 지식의 부족으로 업무수행능력이 낮을 때는 지시적 리더쉽이 효과적이라고 경로목표이론에서는 다루고 있다. 자신이나 자신의 조직특성을 구체적으로 기술한 후 자신이 속해 있는 조직의 리더는 어떤 리더쉽 유형을 발휘하여야 하는지 구체적인 사례를 기술하시오.

목차

Ⅰ. 서론: 하우스 경로-목표이론 설명
Ⅱ. 본론: 하우스 경로-목표이론의 네 가지 리더십 유형과 실제사례의 적용
Ⅲ. 결론: 소감 및 의견

본문내용

하우스의 경로-목표 이론이란 리더가 부하에게 그들이 수행하는 작업 경로와 목표 달성 방안을 명확하게 제공하는 것이 효과적인 리더의 역할이라고 본다. 즉 효과적인 리더란 과업 목표를 정확하게 제시하고 그 과정에 있을 수 있는 장애 요소를 제거하여 효과적인 진행을 돕는 것을 말한다. 여기서 리더가 제시하는 경로란 목표에서 보상까지 이르는 과정을 의미한다. 이러한 경로-목표 이론은 리더가 부하의 동기를 유발시켜, 그들의 노력 증진과 성과 향상을 통해 조직목표 달성과 함께 그로 인한 보상을 받을 수 있도록 하는 동기부여의 기대이론에 근거를 둔다. 경로-목표 이론은 부하특성, 과업특성의 2가지 상황적 요인에 따라 네 가지 리더십 유형으로 구분된다. 본론에서는 경로-목표 이론의 네 가지 유형에 대해 알아보고 내가 속한 조직의 특성에는 어떤 유형이 도입될 수 있을지 파악해보고자 한다.

참고자료

· 조직이론과 설계, Richard L. Daft, 한경사, 2020