A사의 관리자들은 부하직원을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이자고 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

소개

"A사의 관리자들은 부하직원을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이자고 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오."에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

직무수행평가는 조직의 구성원들이 직무를 얼마나 잘 수행하고 있는지 평가하고 그에 따른 적절한 보상과 처벌을 함으로써 조직의 생산성과 효율성을 증대하는데 기여합니다. 직무수행평가에 따른 적절한 보상이 주어진다면 구성원들은 좋은 평가를 받기 위해 더욱 업무에 적극적으로 임할 것이고 업무효율이 증가할 것입니다. 신뢰성과 타당성이 있는 직무수행평가는 결국 조직의 이익 증대라는 긍정적인 결과로 이어집니다. 이러한 직무수행평가 과정에서 부하직원들을 평가하는 기업의 관리자의 역할은 매우 중대합니다. 기업의 관리자가 수행평가 원칙과 방법을 잘 숙지하고 있어야 각 구성원들의 업무수행도를 오류 없이 측정해서 신뢰성 있고 타당한 직무수행평가가 이루어지도록 할 수 있습니다. 본 리포트에서는 A사는 관리자들이 부하직원을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 숙지하지 못하고 있어 기업 구성원들이 많은 불만을 가지고 있는 상황이라고 가정하고 관리자들의 평가 역량을 높이기 위한 제반 방법을 마련하고 실시할 목적으로 기안서를 작성하겠습니다.

참고자료

· 해커스 산업심리학 교안
· 객관적 직무 평가만들기(2), 조윤서, 2016.11.09, https://brunch.co.kr/@iancho/32