[인력개발과활용]조직진단 방법론을 설명하고, 현존하는 기업 또는 가상의 기업을 선택하여 SWOT 분석을 시행하세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직진단 방법론
2. Adidas SWOT 분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 기업들은 세계시장에서 경쟁력을 갖추기 위하여 다양한 분야에서 혁신과 개선을 위해 노력하고 있다. 특히 현대사회에서는 첨단기술을 통한 기업경쟁력 강화가 더욱 중요해지면서 인적자원 및 조직역량 강화를 위한 조직진단이 인적자원관리의 핵심 부분을 차지하고 있다. 조직진단을 통해 기업 내부의 문제점을 파악하고, 환경 변화에 빠르게 대응할 수 있도록 체계를 형성하는 것이 중요해졌으며, 이를 위한 조직관리와 자원관리능력이 필요하게 되었다. 그러나 아직까지도 많은 기업들이 조직진단의 필요성을 충분히 인식하지 못하고, 전략적 조직진단이 아닌 형식적 조직진단을 시행하고 있다. 전략적 조직진단을 통해 기업의 역량과 구조, 체계 등을 능동적으로 관리할 수 있어야만 국제사회에서 충분한 경쟁력을 가질 수 있다.
이번 과제에서는 조직진단 방법론에 대하여 살펴보고, 가장 대표적으로 활용되는 전략적 조직진단인 SWOT 분석을 활용하여 실제 기업을 대상으로 조직진단을 진행하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 조직진단 방법론
조직진단은 기업의 역량과 구조, 운영 및 인사 체계 등 복합적인 부분들을 전략적으로 평가하는 것을 말한다. 이러한 조직진단을 바탕으로 기업의 문제점을 빠르게 파악할 수 있으며, 경쟁력을 높이기 위한 개선점이나 경영전략 등을 수립하게 되므로 중요한 경영과제로 인식되고 있다.

참고자료

· 행정안전부, 「과학적 조직관리를 위한 조직진단 매뉴얼」, 행정안전부, 2011.
· 최철문, 「조직진단 요인의 분류와 관계에 대한 실증적 연구」, 서경대학교, 2012.
· 임세영, 「인적자원개발의 기초」, 박영사, 2020.