경영학원론 ) 자신과 관련 있는 혹은 평소 관심이 있었던 기업조직을 골라 간단히 소개하고, 그 기업조직의 문화를 경영학원론 책 (본 수업 주교재) 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오.

목차

1. 자신과 관련 있는 혹은 평소 관심이 있었던 기업/조직을 골라 간단히 소개하고, 그 기업/조직의 문화를 경영학원론 책 (본 수업 주교재) 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오.

2. 조직구조를 결정하는 요소로는 전문화, 부서화 등이 있다 자신이 속한 기업/조직 혹은 평소에 관심이 있는 기업/조직의 경우, 조직구조를 결정하는 요소들이 어떻게 영향을 미쳐 조직이 형성 및 운영되고 있는지 분석하시오.

3. 기업의 특정 행위는 보는 시각에 따라 평가가 달라질 수 있다. 즉, 어떤 사람은 비윤리적이라고 비판하기도 하지만 또 다른 입장에서는 비윤리적이라 볼 수 없다는 견해 역시 있을 수 있다. 기업의 윤리에 관계되는 행위의 구체적 사례를 두 개 찾아 각각 윤리이론에 근거해 1. 옹호하고, 2. 비판해 보시오.

4. 출처 및 참고 문헌

본문내용

기업문화(corporate culture)란 조직의 구성원들이 인간관계에 있어서 반응하는 방식을 결정하는 전체가 공유하는 의미(meaning)와 신념(belief) 체계를 의미한다. 모든 기업은 오랜 시간에 거쳐서 천천히 만들어지고 또한 변화하는 상징(symbol), 의식(ritual), 신화(myth), 가치(value)를 가지게 된다.
기업문화는 치밀함, 성과 지향, 사람 중심, 팀 중심, 공격성, 안정성, 혁신과 위험 감수의 요소로 결정된다. 본고에서는 ‘애플’이라는 기업을 예시로 들어 위의 요소에 따라 기업문화를 설명한다.
치밀함은 세부 사항에 주의를 기울이고 분석하여 정밀하게 처리하려는 정도를 의미한다. 다른 기업과 비교했을 때 애플의 특이한 차이점은 ‘비밀주의 문화’다. 요즘의 대부분의 IT 관련 기업은 비밀 유지를 중요시하지만, 애플은 그것과 차원이 다르게 강하다. 애플에 있어서 비밀 유지는 기업의 문화, 기업의 활동, 기업의 운영에 있어서 가장 중요한 요소다. 심지어 직원들끼리도 말하면 안 되는 비밀 또한 존재하는데, 예를 들어서 소속된 부서가 다르고, 진행하는 사업이 다를 경우에는 비밀을 유지해야 한다. 애플에서 일하는 여러 엔지니어들은 제품이 출시하기 전까지 대부분 최종 제품에 대해서 알지 못하며, 이는 소프트웨어 분야에서 일하는 사람이면 하드웨어를 모르고, 하드웨어 분야에서 일하는 사람이면 소프트웨어에 대해서 모르기 때문이다.
성과 지향은 과정보다 결과에 집착하는 정도를 의미한다. 애플은 과정보다는 결과를 매우 중요시 하는 기업이다. 스티븐 잡스가 있었을 당시의 애플은 과정이 아무리 훌륭하더라도 결과가 스티븐 잡스의 기대치에 달하지 못하면 그 프로젝트를 폐기하고 새로 시작할 정도로 결과를 중요시 하는 기업이다.

참고자료

· 애플 기업 문화에 없는 3가지··· 나태, 무책임 그리고 사내정치/Lucy Hattersley/Cio/2016.10.21.
· https://www.ciokorea.com/news/31672#csidxf98156d59b3e48892084475f6751e03
· [친절한 경제씨] 카카오 먹튀를 통해 본 한국기업의 도덕적 해이/이기상/CPBC/2022.02.09.
· http://www.cpbc.co.kr/CMS/news/view_body.php?cid=818364&path=202202
· [리니지 탐구]NC 김택진, '국민형'인가 '악덕 기업가'인가 (엔씨 왜이래①)/손남원/OSEN/2022-02-21
· http://osen.mt.co.kr/article/G1111768488