CBHR 모델에 비추어 본 한국기업의 현황과 과제 및 대안 제시

소개

과목명 : CBHR컨설팅 사례연구
주제: CBHR 모델에 비추어 본 한국기업의 현황과 과제 및 대안 제시

목차

I. 서론

II. 본론
1. CBHR 모델이란
2. 이 모델에 비추어 본 우리나라 기업의 현황
3. 우리나라 기업의 과제와 대안

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

나는 지금까지 내가 원하는 것을 이루기 위해서 끊임없이 나 자신의 역량을 강화하고, 더 높은 무언가를 이루기 위하여 부단한 노력을 기울여왔다. 이는 다른 사람들도 마찬가지이다. 현대 사회는 경쟁이 매우 치열하고 변화의 속도 또한 매우 빠르기 때문에 다른 사람들보다 더 노력을 기울이지 않는다면 내가 원하는 것을 달성하는 것은 매우 어렵다. 이러한 현대 사회의 변화의 흐름 속에서 기업들은 저마다 기업들의 근본적인 목표인 영속적인 수익 창출이라는 목적을 이루기 위하여 여러 가지 방안을 도입하게 되며, 그 중 하나는 현대 사회가 국가를 막론하고 고도의 지식 기반 사회라는 점을 고려할 때 기업의 인적자원 역량을 강화하기 위한 목적으로서 다양한 방법을 도입하는 것이다. 이와 관련하여 오늘날 기업들이 많이 도입하고 있는 방안인 역량기반의 인적자원관리에 대하여 먼저 그 개념을 먼저 간단하게 살펴보고, 이 모델에 비추어본 현재 우리나라 기업의 현황과 과제 그리고 대안에 대해서 나름의 생각을 자유롭게 기술하여 보았다.

II. 본론
1. CBHR 모델이란

CBHR 모델은 우리나라 말로는 역량기반의 인적자원관리라고 불리운다. 먼저 역량이라는 개념은 지난 1970년대 초반에 미국의 심리학자인 데이비드 맥클러랜드에 의해서 처음 소개된 개념으로서 오늘날까지도 엄청난 중요성을 자랑하고 있는 개념이다. 역량은 특정한 직무나 상황에서 더 우수한 성과를 창출하는 대상으로부터 지속적으로 관찰할 수 있는 행동 기반의 특성을 가리킨다. 더 자세하게 살펴본다면 역량은 능력을 구성하는 요소인 지식이나 기술 등을 포함하지만 이 외에도 더 높은 수준의 직무 성과를 창출하는 데에 도움이 되는 심리나 정신적, 동기 등 내적인 요인과 신체 등 물리적인 요인의 집합체라고 볼 수 있다. 역량에서 중요한 점은 산출 요소로서 우수한 성과를 포함하는 개념이 고려되어야 한다는 것이다.

참고자료

· 역량기반의 인사관리, 조성준, 월간 인재경영, 2017.08.01.
· 역량평가? 인재선발 위해...롯데 면접관 1000명을 키웠다, 동아비즈니스리뷰, 2013.04
· 사람 중심의 인사 관리 시스템 직무 중심으로 바꿔야 유연해져, 동아비즈니스리뷰, 2017.03
· 역량기반인적자원관리의 도압과 발전: 한국 기업을 위한 상황론적 접근법, 김현주, 포스코경영연구원, 2003.01