인적자원관리의 기초가 되는 직무분석을 많은 기업에서 도입하고 있습니다. 직무분석을 성공적으로 활용하는

소개

과목명: 인적자원관리
주제: (서술형 2문항)
◆ 다음 2개의 문항에 대하여 개인의 의견 및 견해를 서술하시오 [총점 30점]
1. 인적자원관리의 기초가 되는 직무분석을 많은 기업에서 도입하고 있습니다. 직무분석을 성공적으로 활용하는 기업도 있지만, 대부분의 기업에서는 다양한 요인에 의하여 제대로 활용하지 못하고 있는 실정입니다. 직무분석이 실패하는 요인을 설명하시고, 향후 어떤 방법으로 직무관리가 이루어져야 할 것인지 의견을 기술해주시기 바랍니다. (15점)

목차

1. 인적자원관리의 기초가 되는 직무분석을 많은 기업에서 도입하고 있습니다. 직무분석을 성공적으로 활용하는 기업도 있지만, 대부분의 기업에서는 다양한 요인에 의하여 제대로 활용하지 못하고 있는 실정입니다. 직무분석이 실패하는 요인을 설명하시고, 향후 어떤 방법으로 직무관리가 이루어져야 할 것인지 의견을 기술해주시기 바랍니다. (15점)
2. 아래 인사평가제도의 세부 평가체계별로 각각 점수와 비중을 작성하고, 왜 그러한 평가체계를 설정하였는지에 대한 개인적 의견을 답안지에 직접 작성하고 설명해주시기 바랍니다. (15점) 1

본문내용

직무분석은 조직 구성원 및 조직 전체의 전반적인 성과를 향상시킬 수 있도록 조직을 관리하기 위한 목적으로서 사용되는 성과관리 도구이다. 직무분석을 통해서 조직 내부에서는 각각의 직무가 어떠한 성과를 창출해야 하는지에 대해서 파악을 할 수 있고, 성과에 영향을 미치는 직무 역량이나 행동지표, 직무 자격 등을 파악한 뒤 이러한 요소들을 채용이나 교육, 평가, 승진, 보상 등 인사관리의 세부적인 방안을 통해서 관리해야 한다. 이러한 요소가 통합적이고 체계적으로 관리가 되어야 훨씬 더 다채로운 성과를 창출해낼 수 있게 된다. 직무분석이 제대로 이루어지기 위해서는 각각의 직무 상의 핵심적인 성과에 영향을 미치는 성과영향 요인들이 어떠한 의미가 있는지에 대해서 정확하게 파악을 하는 것이 매우 중요하다. 각각의 직무가 달성하고자 하는 궁극적인 목표는 창출해야 하는 성과목표를 달성하는 것이므로 정확한 측정이 반드시 뒷받침되어야 한다.

참고자료

· 직무분석 이렇게 하라, 허진, LG주간경제, 2003.03.19.
· 나를 위한 평가라는 믿음, 직원을 뛰게 만든다, 동아비즈니스리뷰, 2009.12