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OTT 시장의 급성장에 따른 해외 및 국내 미디어 산업의 변화와 전망

제 목 : OTT 시장의 급성장에 따른 해외 및 국내 미디어 산업의 변화와 전망 *목 적 : 최근 OTT 플랫폼 시장은 2015년 280억 4,000만 달러에서 연평균 17.2%로 증가해 2020년 620억 3,000만 달러를 돌파하였다. 미국의 넷플릭스는 기존 유로방송의 가입자를 추월하였고, 아마존, 페이스북·구글 플랫폼, 디즈니 등 전통 콘텐츠 사업자까지 OTT 시장으로 진출하기 시작하였다. 이처럼 코로나19로 인한 온라인 미디어 소비의 증가와, 고객들의 미디어 소비 환경의 발전에 따른 OTT 시장의 급성장이 해외 및 국내 기존 미디어 산업에 어떠한 영향이 미쳤고 어떠한 변화가 있었는지 알아보고 미디어 산업의 전망에 대해 알아보고자 한다. *방법 및 개요 : 연구 방법으로는 실제 OTT 플랫폼들의 시장 정보와 기존 해외 및 국내 미디어 산업의 규모 및 특징을 언론 기사, 관련 보고서, 관련 통계자료를 조사하여 분석할 것이다. 본 보고서는 서론에 연구의 배경, 연구의 목적을 제시하고 본론에 OTT 플랫폼 시장의 현재 상황들을 분석해, 이와 해외 및 국내 미디어 산업의 연관성을 찾아내고 이에 따른 미디어 산업의 변화와 전망 분석을 제시하고 시사점으로 마무리하고자 한다.
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최초등록일 2022.06.28 최종저작일 2022.06
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OTT 시장의 급성장에 따른 해외 및 국내 미디어 산업의 변화와 전망
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    소개

    제 목 : OTT 시장의 급성장에 따른 해외 및 국내 미디어 산업의 변화와 전망

    *목 적 : 최근 OTT 플랫폼 시장은 2015년 280억 4,000만 달러에서 연평균 17.2%로 증가해 2020년 620억 3,000만 달러를 돌파하였다. 미국의 넷플릭스는 기존 유로방송의 가입자를 추월하였고, 아마존, 페이스북·구글 플랫폼, 디즈니 등 전통 콘텐츠 사업자까지 OTT 시장으로 진출하기 시작하였다.
    이처럼 코로나19로 인한 온라인 미디어 소비의 증가와, 고객들의 미디어 소비 환경의 발전에 따른 OTT 시장의 급성장이 해외 및 국내 기존 미디어 산업에 어떠한 영향이 미쳤고 어떠한 변화가 있었는지 알아보고 미디어 산업의 전망에 대해 알아보고자 한다.
    *방법 및 개요 : 연구 방법으로는 실제 OTT 플랫폼들의 시장 정보와 기존 해외 및 국내 미디어 산업의 규모 및 특징을 언론 기사, 관련 보고서, 관련 통계자료를 조사하여 분석할 것이다.
    본 보고서는 서론에 연구의 배경, 연구의 목적을 제시하고 본론에 OTT 플랫폼 시장의 현재 상황들을 분석해, 이와 해외 및 국내 미디어 산업의 연관성을 찾아내고 이에 따른 미디어 산업의 변화와 전망 분석을 제시하고 시사점으로 마무리하고자 한다.

    목차

    Ⅰ. 서론
    1. 연구 배경
    2. 연구 목적 및 방법

    Ⅱ. 본론
    1. OTT 서비스 시장 정보 및 규모 현황
    1) OTT 서비스 시장의 성장 배경
    2) 국내외 OTT 서비스 현황
    2. OTT 서비스 시장 확대로 인한 미디어 환경의 변화
    1) 디지털 노마드와 미디어 시청 방식의 변화
    2) N스크린과 마케팅 전략
    3. 향후 미디어 산업의 전망
    1) 해외 전망
    2) 국내 전망

    Ⅲ. 결론 및 시사점
    1. 보고서 요약 및 시사점

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    21세기에 접어들며 변화의 흐름은 박차를 가하며 쉽게 따라갈 수 없을 만큼 빠르게 변화하고 있다. 경계를 막론하고 사회 전반에 걸쳐 변화가 지속되고 있는 것이다. 소비자이자 미디어 수용자의 문화에 따라 민감하게 반응하고, 가장 빠르게 변화를 수용하는 미디어 산업은 역시나 변화의 흐름에 무엇보다 발 빠르게 대처하고 있다. 그중에서도 주목할 점은 OTT 서비스일 것이다.
    기존에는 영상 콘텐츠를 소비하기 위해서는 가정용 TV가 거의 필수적이었다. 그러나 스마트폰의 보급 확산과 인터넷의 발달로 빠른 속도의 무선 네트워크 사용이 가능해지니 이야기는 달라졌다. ‘올드미디어’라고 불리는 TV, 라디오 등을 시청하기 위해서는 방영 시간에 맞춰 기다리거나, 재방송 시간을 기다려야만 했다. 하지만 ‘OTT(Over The Top)’ 서비스의 등장으로 수동적이었던 올드미디어의 프로그램 구성과 시청 패턴에서 벗어날 수 있었다.
    OTT 서비스란 방송 네트워크가 아닌 범용 인터넷망을 통해 제공되기 때문에 언제 어디서나 영상 콘텐츠를 이용할 수 있는 서비스를 의미한다. 기존의 TV는 케이블이나 위성을 통해 수신하여 방송을 시청하기 때문에 일종의 컨버터로 셋톱박스가 필수적이었다. 하지만 이 셋톱박스가 필요 없이 인터넷으로만 스트리밍하여 제공되는 서비스이기 때문에 top을 넘어선, over the top이란 의미로 OTT 서비스라 지칭한다. 인터넷 스트리밍만으로 콘텐츠를 시청하기 때문에 셋톱박스에서 코드를 잘라냈다는 코드 커팅(Code-Cutting)으로 부르기도 한다. 인터넷망을 이용하여 방송 콘텐츠를 제공한다는 점에서‘IPTV(Internet Protocol TV)’와 유사한 면이 있으나, TV 이외의 PC나 노트북, 스마트기기 등 다양한 단말기에서 동영상을 시청할 수 있다는 차이점이 있다. 또한, OTT 서비스는 언제 어디서나 디지털 디바이스를 사용하여 직접 콘텐츠를 선택하고, 시청할 수 있게 만들었다.

    참고자료

    · 고명석, 『OTT 플랫폼 대전쟁』, 새빛(2020),
    · 권광현, 박영훈.『디지털 노마드』. 2017. 라온북.
    · 김정희. "OTT 서비스 성장에 따른 미디어 이용행태 변화 분석." 국내석사학위논문 忠南大學校 大學院, 2019. 대전
    · 추석현. "OTT(Over-the-Top) 서비스에 관한 두 연구." 국내석사학위논문 대구대학교 대학원, 2021. 경상북도
    · 정보통신정책연구원. OTT(온라인동영상서비스) 유·무료 이용행태 분석 [KISDI STAT Report Vol.21-11]. 2021-06-15
    · 이현일 기자. “글로벌 영상 플랫폼 시장 '스타워즈'…올 시장 규모 144조원 달할 듯” 한경 경제. 2021-10-26 https://www.hankyung.com/economy/article/2021102633771
    · 신희강 기자. “144兆 'OTT' 시장 경쟁 치열... 韓 컨트롤타워 부재 우려”. 뉴데일리경제 뉴스. 2021-08-30 https://biz.newdaily.co.kr/site/data/html/2021/08/30/2021083000001.html
    · 장동현. "올드미디어와 OTT 서비스 콘텐츠 분석." 국내석사학위논문 중앙대학교 대학원, 2021. 서울
    · 김희경. "넷플릭스 진출을 통해 본 국내 OTT 산업의 현황 및 활성화 방안 연구." 국내석사학위논문 중앙대학교 예술대학원, 2017. 서울
    · 조희정, 『네크워크 사회의 개인권력과 디지털 노마드 개념에 대한 연구』, 2019, 시민사회와 NGO, Vol.17 No.1 p.41~71, p.46
    · 뉴시스. “OTT 5위 오른 쿠팡플레이…쿠팡 '고객 묶어두기' 통할까”. 파이낸셜뉴스. 2021-09-22 https://www.fnnews.com/news/202109220901500631
    · 권하영 기자. “카카오TV, 구독료 대신 ‘시간차 유료’ 방식 택한 이유”. 디지털 데일리. 2021-01-05 http://m.ddaily.co.kr/m/m_article/?no=207439
    · 김기용. "국내 온라인 동영상 플랫폼; OTT 발전연구." 국내박사학위논문 순천향대학교 대학원, 2019. 충청남도
    · 콘텐츠 산업 정보 포털> 2020 방송매체이용가이드.
    · 박정엽 위원. “글로벌 OTT 산업, 본격적인 콘텐츠 경쟁에 돌입 [애널리스트 칼럼]”. 한경 글로벌마켓. 2021-04-23 https://www.hankyung.com/finance/article/202104239746i
    · 권하영 기자. ““넷플릭스 게 섯거라” 디즈니, 내년 콘텐츠에만 39조 투자“. 디지털데일리. 2021-11-26 http://m.ddaily.co.kr/m/m_article/?no=226372
    · 이선희. [초점] 디지털 환경 변화에 따른 국내 방송·미디어 기업 전략과 시사점. 정보통신정책연구원. 2021 August No.1.
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