3주차 1, 2차시에서 여러 가지 조직 이론들에 대해 학습했습니다. 이 가운데서 사회복지조직에 적합한 이론을 선택하고

소개

주제: 3주차 1, 2차시에서 여러 가지 조직 이론들에 대해 학습했습니다. 이 가운데서 사회복지조직에 적합한 이론을 선택하고, 그러한 조직유형이 어떻게 적용될 수 있는지에 대한 예시와, 실제 적용되었을 때 나타날 수 있는 유용성과 한계점을 각각 제시해 봅시다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 사회복지조직에 적합한 이론
2) 조직이론 적용 예시
3) 적용의 유용성
4) 적용의 한계성

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

사회복지조직은 사회복지의 향상과 증진을 위하여 존재하는 조직으로 이러한 조직의 목표를 달성하기 위한 조직 운영이 필요하게 된다. 사회복지조직은 외부환경과 끊임없는 상호작용을 통해 유지 발전되는 조직이기 때문에 이러한 조직과 환경의 상황을 파악하여야 하며 효율적 운영을 위하여 다양한 운영이론을 적용해볼 수 있다.
본론에서는 사회복지조직에 적합하다고 생각하는 총체적 품질관리에 대한 개념을 설명하고, 해당 조직 이론이 왜 사회복지조직에 적절하다고 선정했는지 그 이유를 기술하고 조직이론을 적용한 예시를 들며 이러한 조직이론 적용의 유용성과 한계성을 기술하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직에 적합한 이론
1) 총체적 품질관리
① 개념
총체적 품질관리는 미국 기업조직에서 처음 창안되었으며 조직 내에서 산출하는 재화 및 서비스의 품질을 향상시키기 위해 조직 내 구성원이 참여해 업무수행 방법을 개선하는 조직 운영방식을 말한다.
총체적 품질관리는 전통적 관리방식과 달리 고객의 필요에 따라 목표를 설정하는 고객중심주의를 지향하고 전체 구성원의 자발적 참여에 의해 지속적인 개혁을 추구하며 집단적 과정을 통해 문제해결을 추구한다.

참고자료

· 염일열 외, 사회복지행정론, 공동체, 2016.
· 박종팔 외, 사회복지행정론, 양서원, 2013.
· 박경일 외, 「사회복지기관의 TQM진단평가를 통한 단계별 수행방안에 관한 연구 부산광역시 지역사회복지관을 중심으로」, 한국사회복지행정학, 2002. pp.33-63
· 홍석자, 「노인요양시설에서의 총체적품질관리 적용가능성에 대한 고찰」. 21세기사회복지연구, 2005. pp. 261-281