직무훈련의 대표적인 두 가지 유형 OJT와 OFF-JT를 비교분석

소개

주제: 직무훈련의 대표적인 두 가지 유형 OJT와 OFF-JT를 비교분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무훈련
2. OJT
3. OFF-JT

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
직무훈련은 기업에서 경영 및 생산활동을 하는 데 있어 필요한 인재를 육성하기 위하여 사내 근로자들을 대상으로 실시하는 훈련을 의미한다. 그 목적으로는 기업 인재의 육성, 직무역량 강화, 조직 구성원들 간 화합 및 협력, 자기개발이라는 의의를 두고 있다. 급속도로 발전하는 시장 환경에 대해서 적절하게 대응하기 위하여 기업 차원에서 새로운 지식, 정보, 기술 등을 습득해야 하며 내부 조직원들이 효율적으로 업무를 수행할 수 있는 환경이 구축되어야 한다. 이때 각자의 직무나 상황에 필요한 지식과 정보를 제공하고 조직 구성원 간 원활한 커뮤니케이션 및 구성원 개개인의 능력 개발 등 다양한 측면을 고려한 훈련이 실시되어야 한다. 이에 리포트에서는 직무훈련과 OJT, OFF-JT에 대해서 비교 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 직무훈련
1) 개념
직무훈련은 직업상 맡은 임무를 능숙하게 수행하기 위해 직무에 필요하거나 관계된 기술 및 이론을 배우고 익히는 일을 의미한다.

2) 필요성
예를 들어 한 회사에 몇천만 원짜리 기계를 들여왔다면 관리를 꾸준히 하는 것이 보통 회사이다. 1년에 5천만 원의 연봉을 받는 신입사원을 채용했다면 매출에 도움이 되도록 만들어야 한다. 삼성화재를 생각해 보면 1년간 한 사람에 116시간씩 직무 훈련을 하는데 약 200만 원을 소요하고 있다. 이것은 단순하게 교육에 드는 강사 인건비, 숙박비 같은 것만 계산한 것이고 교육 부서를 운영하는 비용과 교육 기간 동안 교육생들에게 지급되는 임금까지 포함해 보면 대기업에서는 통상적으로 한 사람을 교육하는데 연간 600만 원을 소요한다.

참고자료

· 이수경, 능력중심사회와 직업훈련(직업훈련기관 운영 사례분석을 중심으로), 2016.10.31., 한국직업능력개발원
· 로날드 L. 제이콥스, 체계적 현장직무 교육훈련 S OJT, 2011.10.15., 크레듀하우
· (사)한국기업교육학회, HRD 용어사전, 2010.09.06., ㈜중앙경제