[과학적경영] 과학적경영

소개

여러가지 과학적 경영기법에 대한 설명과 사례들을 연관시켜서 잘 정리해 놓은 프리젠테이션입니다. 발표까지 원하시다고 해도 충분할것입니다.저희 조역시 이 프리젠테이션으로 발표했습니다.
중간고사 대체 중간레포트를 작성하여 제출한 이후 교수님의 지적사항에 따라 고쳐야 할 부분은 고치고 추가시켜야 할 부분은 추가시킨 기말고사 대체 최종레포트입니다.
방대한 양과 정확한 내용과 분석으로 승부한 레포트 입니다.
확인해 보십시오.
참고자료 역시 함께 올려드립니다.

목차

Ⅰ서론
시대별 과학적 경영기법

Ⅱ본론
TQM ( Total Quality Management )
벤치마킹 ( Benchmarking )
리엔지니어링„(혹은 BPR·Business Process Reengineering)
아웃소싱
지식경영

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

리엔지니어링이란
기업의 체질 및 구조와 경영방식을 근본적으로 재설계하여 경쟁력을 확보하는 경영혁신기법
1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁 ⇒ 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직구조와 업무방법을 혁신시키는 재설계 방법.
과거 생산자 주도의 경제체제에서 별다른 경쟁 없이 성장했던 기업 ⇒ 경쟁 심화, 고객의 까다롭고 복잡해진 요구로 새로운 경영혁신 필요
리엔지니어링의 개념에는 인원삭감, 권한이양, 노동자의 재교 육, 조직의 재편 등이 포괄적으로 포함되어 있다. 그러나 기업전략에 맞춰 업무진행을 재설계한다는 의미가 크다.

사례 - 동서식품 ㈜
비즈니스 프로세스 리엔지니어링 추진배경
합작회사인 미국의 크라프트 제너럴 푸드사가 비즈니스 리엔지니어링을 추진한 배경, 성과 및 당위성을 동서식품의 경영진에게 설명 & 추천
기존의 정보 시스템 조직 구축에 대한 긍정적인 인식 전환으로 리엔지니어링 작업시 과거보다 더 적극적인 협조와 참여를 얻게 됨
극심한 노사분규의 여파가 안정되기 시작함
현재프로세스의 문제점 파악
판매 계획부서에서 통산 물량을 산출하는 과정 (56시간 소요)
생산 부서에서 일정계획의 기준이 되는 방침을 수립하는 과정 (24시간 소요)
중복적인 계획의 수립과정, 납품업체와의 관계
생산, 판매회의 소집 과정 (프로세싱 타임 0.5시간, 사이클 타임 8시간)
판매 계획 입수 과정 (프로세싱 타임 3시간, 사이클 타임 8시간)
생산관리 및 생산에서의 개선 효과, 자재에서의 개선효과

결과
과거 통합 생산 계획 프로세스의 소요시간이 198시간 (28과정)이었던 것이 개선후에 는 48시간 (3작업)으로 단축됨으로 정보 공유화 및 업무처리의 신속으로 계획에 대한 신뢰성도 증가됨

참고자료

· 21세기 기업경쟁력 강화를 위한 TQM : 품질 경영 ( 博英社 : 안경진 저 )
· 벤치마킹 ( 연경문화사 : 유동근 저 )
· 아웃소싱의 전략과 사례 ( 학문사 : 홍서도 지음 )
· http://61.83.234.93/~yghong/htm/orgchpt12.html
· http://simbiz.knu.ac.kr/lecture/study07.htm#3.%20TQM 
· http://www.9ini.com/home/admin/file/%BA%A5%C4%A1%B8%B6%C5%B71.hwp
· http://www.jjump.co.kr/outsourcing.html
· http://www.factory119.com.ne.kr/book21/booklist.htm
· http://ie.dongeui.ac.kr/liis/arzza/alzzaquality1-5.html
· http://factory119.com.ne.kr/book21/48.htm