공기단축과 자원배당 건설공사 적용방안

소개

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목차

1. 공정관리에서 자원량 및 공사기간이 한정되었을 때 자원관리방법
2. 공기의 적정성 검토 사례 : 제주도 중소기업 종합지원센터 신축공사
3. 참고문헌

본문내용

1. 공정관리에서 자원량 및 공사기간이 한정되었을 때 자원관리방법

1.1. 개요

(1) 공정관리는 노무, 자재, 공사기계 등의 건설 시공에 필요한 모든 자원을 가장 경제적으로 배치, 운용하여 소정의 가치를 얻도록 하고, 공기내에 완성시키기 위하여 모든 생산활동을 통괄적으로 추진하는 것이다.

(2) 최근 공기의 단축화, 공사규모의 대규모화 등의 추세에 따라 공정관리 기법을 적극적으로 적용하고 있다.

1.2. 자원량 및 공사기한 제한에 따른 공정관리

(1) 자원량이 한정된경우
기간과는 상관없이 자원량이 한정되어 있는 경우, 자원량이 기간을 정하게 된다. 즉, 예상된 공사기한이 정해져 있다 핟라도 해당 공정에 투입되는 자원량에 따라 기한이 변동될 수 있는 경우를 말한다.
따라서 착공 이전부터 자원량의 실제 투입 예상 물량을 면밀히 조사, 분석하여 공사기한을 조정해야 할 것이다.
(2) 공사기한이 제한되 경우
자원량이 한정된 경우와는 반대의 경우로, 자원의 투입량을 공사기한에 맞추어 공급해야한다. 즉, 공사기한이 촉박할 경우, 자원의 투입량이 허용치를 초과하더라도 투입하여 조속히 마무리지어야 할 경우를 뜻한다.
다만 자원의 초과 투입은 인력관리 및 안전관리에도 문제가 야기될 수 있는 부분인 만큼 철저한 사전대책이 강구되어야 한다.

1.3. 자원 레벨링(Resource Leveling)

(1) Project진행 시에 하나의 자원(장비 또는 인력)을 동시에 여러 Activity 혹은 여러 Project에서 요구될 때 그 자원이 얼마나 확보되느냐가 중요한 관건이 된다.
(2) 현실적으로 자원의 수급 문제로 인하여 작업의 진행이 지연되거나 더 빨리 착수될 수 있는 기회를 놓치는 경우가 허다하며 전체 Master Project에서 요구되는 모든 자원을 확보된 자원으로 적절히 배분해야 한다.

참고자료

· 건축공사 공정계획 및 공기의 적정성 검토 연구보고서 1998. 02. 한국건설기술연구원