능력주의에 관한 대학교과제 A+ 받은 레포트

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20세기까지 한국 기업문화는 전통 유교 가치관에 근거한 근속연수 서열 문화였다. 21세기 들어 ‘입사 시험’에서 ‘스펙’으로 직원을 선발하다가, 최근 수시 채용으로 인해 ‘직무 전문성’으로 변화했지만, 기본 구조는 능력 위주의 선발로서 같다. 세계화로 인해 기업은 능력 있는 직원을 선발·보유하려 하고, 직원은 더 나은 회사에 가거나 승진하고자 능력을 어필한다. 이에 따라 서열이 높지 않아도 전문적인 인력으로 기업을 이끌게 된다.
근속연수가 아닌 성과와 능력 위주의 평가는 ‘누구나 능력만 있으면’ 성공할 수 있다는 희망을 심어준다. 이와 같은 ‘기회의 공정’은 실제로 ‘공정’한 것일까? 지금부터 시나리오7을 통해, 승진과 보상에 대한 인사방침 변경이 기존 직원들에게 미치는 영향과 이를 위한 대안을 중심으로 보고자 한다.

참고자료

· 박권일, 2021, 한국의 능력주의, 이데아.
· 정연앙, 2000, 능력주의 인사제도 정착을 위한 평가제도 개선방안, 한국노동연구원.
· Daniel Markovits, 2019, The Meritocracy Trap (서정아 역, 2020, 『엘리트 세습』, 세종서적)
· Michael Sandel, 2020, The Tyranny of Merit: What's Become of the Common Good? (함규진 역, 2020, 『공정하다는 착각』, 와이지베리).