[경영학원론] 경영학원론 레폿!

소개

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목차

서론

1. 여성 경영
1-1. 여성 경영의 의의
1-2. 여성 경영의 현황

2. 여성 경영자
2-1. 여성 경영자가 되기 위한 과정
2-2. 여성 경영자의 예

3. 여성 경영에 있어서 문제점
3-1. 여성에게 적대적인 문화
3-2. 출산
3-3. 성희롱 문제

4. 개선할 점
4-1. 여성
4-2. 남성
4-3. 회사

5. 앞으로의 발전 방향(전략적 측면)
5-1. 여성이 크는 회사
5-2. 새로운 성 역할의 질서

결론

본문내용

우리 사회의 많은 남성들은 여성의 능력을 대수롭지 않게 여기면서 여성들은 조직 내에서 능력을 발휘할 수 없다는 식으로 얘기한다. 만약 여성이 남성보다 조직 능력과 리더십에서 열등하다는 전제가 정말로 옳은 것이라면 여성을 중역이나 최고 경영자로 고용하고 있는 기업은 모두 망할 것이다. 하지만 실제 상황을 보라. HP의 칼리 피오리나, 시티 그룹의 재무 책임자 하이디 밀러 등 미국의 유수한 기업에서는 여성들이 최고 경영자 내지는 부문 최고 책임질서 많은 활동을 하면서 그 능력을 인정받고 있다.
가까운 일본만 해도 일본의 ‘피자 여왕’ 밀 오카와라 역시 여성이다. 그녀는 일본인 식성에 맞게 기름을 빼고 소스를 줄인 피자를 개발해 성공을 거두었다. 게다가 지난해 말에는 미국 e베이의 일본 법인 대표로 취임했다. 우리 나라이 경우도 네슈라 화장품의 박수옥 사장, 코리아스테파의 신수연 대표이사 등이 활약을 펼치고 있다.
이렇게 볼 때, 여성이 남성보다 조직 생활에 부적합하다고 보는 시각은 왜곡이며 편견에 지나지 않는다. 뿐만 아니라 이처럼 여성을 열등하다고 보는 시각은 남성 위주의 지배구조를 공고히 하려는 자기 방어적 매카니즘이다.
그려면 여성 경영에 대한 현실 상황을 바탕으로 직장 내 여성 경영자의 육성과 관련한 문제점과 개선 및 발전 방향을 알아보려 한다.

참고자료

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