기업을 둘러싸고 있는 이해관계자(고객, 주주, 종업원 등)들이 리더에게 바라고 기대하는 모습과 한계점은 무엇인지에 대해 리더십 특성이론에 비추어 구체적으로 서술하시오.

목차

1. 서론
1) ‘ 리더십 특성이론’의 개념과 중요성

2. 본론
1) 리더십 특성이론에 비추어 본 리더의 기대치
2) 리더십 특성이론에 비추어 본 리더의 한계점

3. 결론 - 본인의 의견 및 견해

4. 참고문헌

본문내용

과거부터 현재에 이르기까지 많은 사회와 조직들은 자신들이 설정한 목표를 효과적으로 달성하고 그 과정을 효율적으로 만들기 위해 다양한 접근을 실시했는데, 그중에서 조직의 공익과 목적을 달성하는 데 적합한 유능한 리더를 선출하고 그가 자신들을 대표하여 조직을 운영하도록 하는 방법은 모든 문화권에서 보편적인 형태로 실시되어 왔다. 이러한 리더의 행동양식과 역량, 영향력이 바로 ‘리더십’ 이며, 올바른 리더십이 조직에 미치는 순기능은 매우 크므로 이를 규명하고 활용하기 위한 학문적 시도는 오랫동안 이어져 왔다. 특히, ‘리더십 특성이론’은 100년 이상 연구가 지속되어 왔기 때문에 학문적으로 매우 큰 의의를 지니고 있으므로 리더십에 대한 올바른 지식과 기술을 습득하려면 필연적으로 해당 이론을 명확하게 이해하고 있어야 할 필요성이 있다. 때문에 나는 리더십 특성이론의 개념과 중요성을 제시하고, 본문을 통해 이해관계자들이 리더에게 어떠한 모습을 기대하고 그것의 한계점이 무엇인지를 리더십 특성이론에 근거하여 구체적으로 서술하도록 하겠다.

※‘ 리더십 특성이론’의 개념과 중요성
‘리더십 자질론’이라고도 불리는 리더십 특성이론은 리더십의 발생을 선천적인 것으로 보고, 리더의 특성을 연구하는 것에 중심을 둔 이론이다.

참고자료

· 리더십 교안
· 뉴스앤잡, ‘성과를 내는 리더의 리더십 특성 [유경철의 자기경영](3)’,
· http://www.newsnjob.com/news/articleView.html?idxno=4683