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성과평가 매뉴얼

"성과평가 매뉴얼"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2022.04.27 최종저작일 2017.02
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성과평가 매뉴얼
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    소개

    "성과평가 매뉴얼"에 대한 내용입니다.

    목차

    Ⅰ. 성과평가Introduction

    Ⅱ. 성과평가 Framework

    Ⅲ. 성과평가 Process
    1. Process Overview
    2. 단계별 세부내용
    3. 연간 일정 계획

    Ⅳ.R&D 인력 및 Operational Track 평가 방식

    Ⅴ. Appendix: 성과평가 Template

    본문내용

    활용 時 유의 사항

    개인 평가제도는 성과평가와 가치평가로 구성되며 本 Manual은 이 中 성과평가에 관한 내용을 수록하고 있음
    (가치평가는 그룹의 가치평가체계 Manual을 참조)
    本 Manual의 작성 目的은 새롭게 도입되는 성과평가제도에 대한 이해도를 제고하고, 평가제도 실행 時 준거해야 하는 Standard Process 및 Output Image를 Guideline 형태로 제시하기 위함임
    따라서 각 팀은 성과평가제도 실행 時 本 Manual에 제시된 기본적인 Framework 및 Process를 준수하여 운영하되, 상황에 따라 유연하게 적용 가능함

    성과평가제도 주요 개선 Point

    개선 Point
    현황 및 이슈
    개선 내용
    그룹 평가제도와의 Align
    평가 제도의 주요 내용이 그룹 공통의 Guideline과 상이
    그룹 기준과 평가 Framework Alignment
    - 평가 요소, 평가권한, 평가방식, 평가등급, 평가결과 활용 等을 그룹 Practice 기준으로 재정비

    雙方向/育成形 평가 지향
    一方向/査定形 평가 관행
    - 평가자의 자의적 평가 및 커뮤니케이션 부재로 평가의 공정성/객관성 미흡
    - 상시 점검/지도 및 Feedback 프로세스 不在
    雙方向/育成形 성과평가 프로세스 구축
    - 목표 공유, 중간 점검, 평가 면담 等 雙方向 커뮤니케이션 강화 및 평가의 육성기능 증진
    - 가치평가 프로세스와의 연계를 통한 성과평가 프로세스의 실행력 강화

    조직-개인목표 間 Alignment 강화
    조직 목표와 개인 목표 간 연계 미흡
    - 목표 설정 기준 및 Guideline 부재
    全社-중역-팀-개인 목표 Cascading
    - 목표 Cascading 회의를 통해 조직-개인 목표 Align 및 성과 책임의 사각지대 除去

    성과관리 프로세스 운영역량 강화
    성과관리 프로세스 전반에 대한 이해 및 운영 Skill 부족
    - 형식적 프로세스 운영의 主 원인
    성과관리 교육 및 목표설정 프로세스 Rollout
    - 성과관리 프로세스 운영 Skill 교육 실시
    - 목표 설정 프로세스 Roll-out

    참고자료

    · 없음
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      Ai 리뷰
      전반적으로 성과평가 제도 개선 방향과 세부 실행 프로세스가 잘 정리되어 있습니다.
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