[SCM ] 삼성전자SCM사례

목차

1. 회사소개
2. SCM 추진 배경
- Business 프로세스 측면
- 정보시스템 측면
3. 프로세스 상의 문제점
4. SCM의 추진 방향
- 시장변화에 대응하는 계획 수립단계 축소
- 조직간의 정보 Integration으로 수요 예측.
- 고객에 대한 Real-Time 납기약속.
- 고객과의 전략적 정보 공유
5. SCM의 현황
6. 글로벌 생산 계획
(1) APS 시스템의 기능
(2) APS 적용 효과

본문내용

SCM 추진배경 - 비즈니스 측면 -
- 시장 實 판매 정보의 불신 왜곡 전달 → 정보 기준상이로 조직별서로 다른 의사결정
- 수요예측, 재고/채권현황, 생산, 물류현황 모니터링 및 공유 필요

- 기존 부문별 SCM 추진으로는 글로벌 투명성 확보 한계

SCM 추진 배경 -정보시스템 측면 -
Site별 분산된 ERP시스템으로는 전세계 전 법인, 통합화 불가
판매 ↔ 생산 ↔ 재고거점 연계 Data 전달 위해서는 N(N - 1)개 만큼의 Interface 필요
Interface를 구축하더라도 전 세계 판매,물류,생산,구매 계획의통합 Planning 관리 및 Monitoring 어려움

SCM 추진 방향
시장변화에 대응하는 계획 수립단계 축소
조직간의 정보 Integration(통합)으로 수요 예측.
고객에 대한 Real-Time 납기약속
고객과의 전략적 정보 공유

참고자료

· 없음