조직과 구성원의 성과 향상을 위해서 구성원들의 동기부여 방법 및 이론에 대해서 논해 보세요

소개

조직행동론
주제: 조직과 구성원의 성과 향상을 위해서 구성원들의 동기부여 방법 및 이론에 대해서 논해 보세요

목차

I. 서론

II. 본론
1. 구성원들의 동기부여에 대한 이론
1) 동기부여의 개념
2) 동기부여 관련 이론
2. 조직에서 어떻게 하면 구성원들을 동기부여할 수 있을까

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

오늘날 조직들은 전례 없는 경쟁 상황에 놓여 있다. 남들과 비슷한 것을 제공해서는 더 이상 성공을 보장받지 못하는 사회이다. 기업들은 생존을 위해서 끊임없이 대규모의 투자를 진행하며 혁신을 추구해야 한다. 다른 기업과의 경쟁에서 밀리게 된다면 서서히 시장에서 도태되어버릴 수 밖에 없게 된다. 오늘날 고도의 지식기반 사회로 점차 나아가게 되면서 기업이 가진 재무적인 자원이나 물적인 자원, 인적인 자원 중에서 인적인 자원의 중요성은 지속적으로 그 비중이 높아지고 있다. 이러한 인적자원을 각 기업의 고유한 목표 실현을 위해서 보다 효율적으로 운용하기 위해서는 구성원들이 능동적으로 일을 더 열심히 하고자 하는 마음을 갖게 하고, 그를 통해서 생산성을 강화하고자 하는 등 이들을 동기부여하는 것이 중요하다. 그러한 부분에서 동기부여의 개념이 무엇인지에 대해서 먼저 살펴보고 동기부여와 관련된 이론과, 조직체 내부에서 어떻게 하면 구성원들을 효과적으로 동기부여할 수 있을지에 대해서 자세하게 조사해보았다.

II. 본론
1. 구성원들의 동기부여에 대한 이론
1) 동기부여의 개념

동기부여는 목표를 향해서 자발적인 행동을 하게끔 만드는 심리적인 과정이다. 동기부여는 동기를 유발하는 것과 동기부여에 대한 행동을 지속적으로 만드는 것, 이를 통해서 목표를 달성한다는 의미를 내포한다. 이러한 동기에는 크게 외재적인 동기와 내재적인 동기가 있다. 먼저 내재적인 동기는 대체적으로 눈에 잘 보이지 않는 내부적인 요인에 의해서 유발되는 동기를 가리킨다. 내재적인 동기를 통해서 특정한 행동의 과정이나 결과에 대해서 만족감을 느끼는 경우는 모두들 한번쯤 겪어본 적이 있을 것이다. 만일 내재적인 동기화가 완료된 사람들이라면 업무 자체를 더 즐기게 되기 때문에 보다 더 자기주도적으로 업무를 수행하게 된다. 예를 들면 급여 수준이나 업무 조건 등을 떠나서 자신의 일을 오롯이 즐기기 때문에 더 열심히 일을 하는 것이다.

참고자료

· 가슴을 뛰게 하는 신동기부여 방법론, 매일경제, 2011.11.04.
· 유연한 조직 구축을 위해 반드시 필요한 동기부여, 매거진한경, 2019.12.31.
· 조직의 생산성 향상을 위한 동기부여 전략, 한국경제, 2021.04.15