기업의 본원적 전략은 비용 최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다. 각각의 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고, 정보기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지 방법론을 살펴보자.

소개

"기업의 본원적 전략은 비용 최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다. 각각의 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고, 정보기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지 방법론을 살펴보자."에 대한 내용입니다.

목차

1. 기업의 본원적 경쟁전략이란?
(1) 비용 최소화 전략(Cost-Leadership Strategy)
(2) 차별화 전략 (Differentiation Strategy)
(3) 집중화 전략(Focus Strategy)

2. 본원적 경쟁 전략의 의미와 정보기술의 활용

참고문헌

본문내용

(1) 비용 최소화 전략(Cost-Leadership Strategy)
비용 최소화 전략의 목표는 경쟁기업보다 더 낮은 원가로 재화 또는 용역을 생산함으로써 경쟁자들을 능가하는 것이다. 즉 원가우위 전략은 원가를 낮추기 위한 일련의 기능별 정책을 동원하여 산업 내에서 원가상의 우위를 달성하는 것을 말한다. 이 전략은 다음과 같은 이점을 갖는다. 저원가로 인해 원가선도 기업은 경쟁기업보다 동일한 제품에 대해 더 낮은 가격을 부가할 수 있다. 그리고 산업이 성숙기가 되어 가격경쟁이 시작되면 원가를 선도하는 기업은 그렇지 않은 기업보다 치열한 경쟁을 더 잘 견딜 수 있다. 이런 두 가지 이유로 이 전략은 사용하는 기업은 평균 이상의 수익을 얻을 수 있을 것으로 기대된다. 그러나 이 때 우리가 고려해야 되는 문제는 어떻게 제품, 시장, 차별역량을 선택해서 저원가 경쟁우위를 획득하는 것이다.

참고자료

· 정보와 기업의 경쟁우위 전략/한국과학기술정보연구원(이윤석)