건설업 경영진단 보고서

소개

"건설업 경영진단 보고서"에 대한 내용입니다.

목차

1. 회사에 대한 이해

2. 지속적 성장의 방향

3. 건설회사의 Management Infra 체계
1) Management Infra 구축을 위한 Roadmap
2) 성과관리 체계 합리화
3) 현장관리 표준화
4) 영업관리 표준화
5) 구매관리 표준화

4. Appendix
1) 성과관리 체계 합리화
2) 현장관리 표준화
3) 영업관리 표준화
4) 구매관리 표준화

본문내용

1. 과거 실적을 기준(통상적 수준을 상정)으로 pool 설정
- 과거 평균 기준 : 경상이익 200억원(4년 평균값) 인센티브 pool 1.19% → “B” 수준
2. 인센티브 pool = 경상이익 x 이익배부 비율 x CEO KPI 평가
- 이익배부 비율: 직원수, 통상수준, 성과가 높을 수록 더 많이 배부하는 체계를 고려하여 결정
3. 연봉직의 인센티브 지급 격차 - S : B의 2배
- A : B의 1.5배 - C : B의 0.5배
4. 현장노무직 : 비차등을 원칙으로 연봉대비 균등 지급
5. 한시적으로 2개의 직군 구분 - 영업부문 vs. 기타부문
- 영업직의 경우 high risk , high return 적용

<중 략>

참고자료

· 없음