파워포인트 
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목차
1. 전략정렬진단
1) 전략정렬진단
2) BSC
3) SFO
2. 전략정렬진단 성공사례
1) 이랜드
2) KT
3. 전략정렬진단 시사점 및 한계점
4. 참고문헌본문내용
BSC는 MBO(management by objectives)를 보완한 형태로 MBO와 차이점을 가진다.
전략정렬진단의 Framework ∣ MBO vs BSC
특징
MBO 목표에 의한 관리 전략
Top down
개별적 목표설정과 측정
결과, 성과 중심
개인별 성과보상에 용이
단순 명료하여 도입 용이
BSC 균형성과
Top down + Bottom up
미션, 비전, 전략의 연계
가치와 균형에 중점
조직을 전략목표에 정렬
인과관계에 의한 예측과 통제가 가능
한계점
개별성과가 조직성과로 이어지지 못함
성과향상과 증가율의 한계
과정의 통제와 미래예측 곤란
BSC 균형성과
개념 도입이 쉽지 않음
전문가의 도움 필요
- 전구성원의 참여와 CEO의 의지 필요참고자료
· 한국형 BSC 성공사례 11 - BSC 연구소 지음
· 가치실현을 위한 통합경영지표 BSC - 로버트 캐플런·데이비드 노튼 지음
· 이남주, 2001, ‘우리나라 벤처기업의 성과평가 모형 개발에 관한 연구’ 성곡학술문화재단
· 한인구ㆍ장지인ㆍ나인철, 2000, ‘지식자산 개발활동의 측정과 공시’ 한국회계연구원
· 김윤정, 2002, ‘한국통신 BSC 도입사례’
· 갈렙ABC 한국지사, 2004, ‘BSC의 국내외 동향과 사례’
· 최은석, 2005, ‘BSC에 대한 이해와 공공부문 정착방안’ 기획예산처
· http://blog.naver.com/pcs28043/220183738293
· http://www.nungcool.com/consulting/info/cst_01_03.asp태그
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자료후기
Ai 리뷰이 문서는 전략정렬진단의 개념과 실행방법, 성과, 시사점 및 한계점 등을 체계적으로 정리하고 있어 전략정렬진단에 대한 이해를 높일 수 있다. -
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