원칙중심의 리더쉽

최초 등록일
2003.11.28
최종 저작일
2003.11
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목차

1부 개인과 대인관계의 효과성
1.성공하지 못하는 사람들의 7가지습관
2.원칙 중심 리더들의 특징
3. 7가지 습관 재확인
4.우리를 방해하는 저지세력
5.과거와의 결별
6. 다시 태어나기
7.자신을 파괴하는 7가지 큰 죄
8. 성공의 기준 . 도덕의 나침반
9. 나침반의 의미
10. 원칙 중심의 지도력이란?
11. 그 외에 필요한 것은?
12. 1부 정리

2부 관리 및 조직차원의 개발
서 론
1. 풍요의 심리를 지닌 경영자
2. 7가지 만성적 문제
3. 경영 패러다임의 전환
4. 경영 패러다임의 특성
5. 조직 통제와 자기 관리
6. 문제해결에 사람들을 참여시키기
7. 이해 당사자 정보 시스템을 활용하기
8. 완벽한 스태프 업무
9. 왼쪽 뇌로 관리하고 오른쪽 뇌로 지도하라
10.(1)늪지를 오아시스로 바꾸기
11.(2)늪지를 오아시스로 바꾸기
12. (1)기업의 헌법
13. (1)기업의 헌법
14. 관리차원의 Empowerment와 조직차원의 한 방향 정렬을 위해..
(1)결 론
(2)결 론

본문내용

9. 나침반의 의미

사람에게 장소와 무관하게 올바른 좌표와 방향을 제시
지도는 특정지역의 정보만을 준다.
비젼과 나아갈 방향을 제시해 준다.
지도는 경영도구에 그친다.
Empowerment의 도구이다.
보편적인 적용성을 지니다.

11. 그 외에 필요한 것은?

의사소통체계를 명확히 한다.
눈으로 보이게 한다.
다른 사람이 피부로 느낄 수 있도록 좋은 관계를 구축해야 한다.
귀로들을 수 있게 말과 교훈으로 가르친다.
바탕에는 신뢰와 신뢰성이라는 원칙이 있다.

참고 자료

없음

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