리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
2. 이상적인 리더십 사례 (한국전력)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십에 관하여 통합된 정의를 내리기 위해 여러 학자들에 의하여 많은 시도가 있었으나 아직까지 일반적인 정의는 내리지 못하고 있다. 리더십은 사람과 사람사이의 관계에서 발생하게 되는데 이런 현상은 리더와 해당 구성원 그리고 다양하게 얽혀있는 관계의 상호작용이 꽤나 복잡하기 때문에 이를 연구하는 연구자들 사이에서도 견해에 차이를 두고 있다. 리더십이 여러 가지 형태로 정의 되는 이유는 리더십에 대하여 각자 다양한 각도에서 보기 때문 이란걸 알 수 있다. 리더십의 정의는 리더십을 한 구성원 집단에 포커스를 맞추게 되는데 이와 같은 형태로 보면 리더가 구성원 전체에 중심적인 역할을 하면서 지위를 맡게 된다.
또 다른 한편의 시각은 리더의 행동을 중심으로 구성원 집단의 변화를 위해 발휘하는 리더십, 즉 리더가 보여주는 행동에 기인한다고 말하고 있다. 또한 리더십을 리더와 이를 따르는 구성원들의 권력관계에 초점을 맞춰 정의를 내리기도 한다. 이와 같은 시각을 살펴보면 리더는 일정이상의 권력을 갖고 따르는 구성원들의 변화에 영향을 주는 사람이란 것을 알 수 있다. 그럼 좀 더 자세하게 리더십 유형에 대해 살펴보자.

본론
1. 리더십 유형
(1) 거래적 리더십(transactional leadership)
전통적 리더십 이론을 통합하여 부르는 명칭을 거래적 리더십이라고 한다. 리더가 어떠한 상황을 주고 이에 따른 보상으로 조직원에게 영향력을 발휘하게 되는 것으로 볼 수 있다.

참고자료

· CEO리더십이 조직문화 혁신에 미치는 영향에 관한 연구, 서울대학교 행정대학원, 공기업정책학과, 2012 김원형 - 석사논문